Gestion Rh Chez Carrefour

Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation

ECAM — Institut Supérieur Industriel S´bastien ROUSSEAUX e Cours de gestion l’Entreprise Ethique et Strat´gie de l’Entreprise e Bruxelles, 11 mai 2010 Titulaires Claude Selis et Gregoire Vanderveken Option 2e Master Electronique Année académique 2009-2010 Table des mati`res e Table des matières 1 Ethique de l’entreprise 1.1 Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

tourisme qui ressort gagnant de cette course à l’interactivité. 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. « Le tourisme est le secteur où la révolution du Web est la plus fulgurante » explique Diane Clarkson, analyste chez Jupiter Research à New York. En effet, les ventes de voyage en ligne ont atteint en 2004, 89 milliards de dollars dans le monde, dont 20 milliards en Europe et 2, 4 milliards en France. Premier annonceur et deuxième destination du net marchand en

HISTOIRE DE LA FIRME INTRODUCTION Objectif du cours : comprendre l’entreprise. Quels sont les outils de gestion abordés au fil du temps. On va s’intéresser d’un coté à l’histoire de l’entreprise et de l’autre aux outils de gestion. Qu’est-ce qu’un outil de gestion ? Qu’est-ce que la gestion ? Qu’est- ce que la gestion : Il y aurait des façons structurellement meilleures que d’autres pour conduire une organisation, pour une affaire. On n’est pas dans l’approche qu’il y a qu’une seule manière

relations avec les salariés, conflits sociaux | | |[pic] |(Réorganisation industrielle en France, avec la suppression de |- Nouvelle tendance du « Je fais tout chez moi » (Effet de | | |890 emplois pour SEB par exemple !). |mode) | | |

donc soit on doit offrir un prix plus bas soit le différencier (offrir un service ou un produit différent) * Les produits achetés sont un composant de leurs produits qui représentent une fraction signifiante du coût : si cela a un impact important chez eux ils risquent de mettre la pression : cela dépend si on pèse lourd ou non. * Si on est un poids important en termes de CA pour eux * Ils gagnent peu de profits (ou valeur) avec ces produits : on est interchangeable * La réputation (marque)

380 8.3. LES CONSÉQUENCES DU HARCÈLEMENT MORAL ...................................................... 382 8.3.1. Le harcèlement moral, une ressource ................................................................................. 382 8.3.2. La gestion du risque ........................................................................................................... 387 Un risque juridique qui agace les employeurs .......................................................................... 387 Une

gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution

qui ont accepté de répondre à nos questions, mais qui ont souhaité garder l’anonymat Nous remercions également : L’ensemble des Professeurs et intervenants pour la qualité des enseignements dispensés et la richesse des échanges La promotion 6 du MBA RH, pour la solidarité, les richesses et partages tout au long du parcours Enfin, nos remerciements vont à tous ceux qui nous ont accompagnés pendant cette aventure : Nos entreprises pour le support accordé au fil de ces longs mois Nos conjoints, enfants

une plus grande synergie des actions et une véritable dynamique des réalisations. Le défi est double : accélérer le rythme de la mise en œuvre de la stratégie et éliminer les insuffisances recensées. Les leviers pour relever ce défi sont nombreux : Gestion du changement, Modernisation du système éducatif par les TIC, Promotion de l’innovation, Renforcement du Partenariat Public-Privé-Recherche, Consolidation de l’environnement juridique et financier et Confirmation du « e-leadership ». Le présent rapport