Gestion Rh Chez Carrefour

Laboratoire GREDEG-CNRS UMR 6227 MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS : UNE MISE EN VALEUR DE LEUR ARTICULATION Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Thèse en vue de l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue publiquement par Sabrina LOUFRANI-FEDIDA Le 5 décembre 2006, devant le jury composé de : Madame Laurence SAGLIETTO Maître de Conférences HDR à l’Université de NiceSophia Antipolis (Directeur de recherche) Monsieur

mais aussi car c’était celui que je connaissais le moins parmi les structures d’aide à l’insertion professionnelle. Il s’agissait aussi d’un choix stratégique dans la mesure où les « compétences », leur identification, leur transférabilité, leur gestion… sont aujourd’hui incontournables lorsqu’on parle d’ « insertion professionnelle » ; ce stage allait ainsi être un atout en terme d’employabilité. Enfin, il était important pour moi qu’il se déroule dans une structure à taille humaine et indépendante

vos projets professionnels. Bonne lecture. Conception graphique/maquette Création graphique et mise en page : Gaëlle Amalir, Brice Poli studio@groupeidecom.com Impression : Printer Industria Grafica, Barcelone Diffusion, distribution NMPP - Gestion des ventes : Pagure Presse - Tél. : 01 44 69 82 82 ISSN : 1767 – 4794 ISBN : 978-2-907496-39-5 Dépôt légal : mai 2008 Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’accord écrit de la société IDECOM Crédits photos : droits réservés © IDECOM

en l'entreprise. Ils sont désormais plus de 50% et le phénomène s'observe dans la plupart des pays occidentaux à l’exception des États Unis ou l'entreprise bénéficie encore d'un bon capital de confiance. Le phénomène de méfiance s'observe également chez les salariés parmi lesquels les 2/3 se déclarent désormais désengagé sous différente formes (démotivation, mécontentement...). C'est la parole même de l'entreprise qui en débat. Sur des thèmes comme la communication sur le risque ou l'environnement

Commissaires aux comptes P. 42 P. 44 Rappel des dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale

traiteur) • Compagnie des Wagons-lits, (restauration ferroviaire) L’hôtellerie : 4 000 hôtels et près de 500 000 chambres dans 90 pays. Les services : un ensemble de prestations aux entreprises (ressources humaines, service marketing, aide à la gestion des frais professionnels) dont bénéficient près de 30 millions de personnes dans 40 pays (page 18). > QUI SONT LES CLIENTS ACCOR ? En France et dans le monde, les utilisateurs des hôtels sont en majorité des personnes en déplacement professionnel

phénomènes de gestion des organisations ne doivent pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion de son

voyages d’information -Sondages et études d’opinion Position paper : un texte bref qui dit clairement votre position. Efficacité dépend des arguments, de la crédibilité du porte parole, du sérieux. Dépend des intérêts et des différences de culture chez les interlocuteurs. Depuis juillet 2009, il y a des règles pour plus de transparence à l’AN : Identité, organisme pour lequel il travaille et intérêts défendus Pour conclure : « Une bonne loi est proche du terrain » Alain. III. L’événementiel Interaction

 MASTER GATH Gestion & Aménagement Touristiques et Hôteliers Mémoire de stage Comment optimiser l’offre cannoise afin d’améliorer l’image de la destination Auteur Susanne Rolkert Maître de stage Tuteur en Entreprise M. Coglievina M. Jean-Jacques Lottermoser U.F.R Lettres, Arts & Sciences Humaines 93, Boulevard Edouard Herriot BP 209 06204 NICE Cedex 03 Fax : 04 93 37 53 58 Tel : 04 93 37 53 59

est généralement regroupé au sein d’un département spécifique appelé direction marketing ou direction commerciale. Direction qui jouie dans l’entreprise d’un statut au moins aussi important que les autres fonctions (finance, production, personnel ou RH). A. Missions et fonctions du marketing La mission correspond au but auquel un individu ou une organisation est destiné. La fonction est un role caractéristique à remplir pour que les missions soient réalisées. Le marketing a pour mission fondamentale