Global Reporting Initiative

SÉCURITÉ / SANTÉ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Valued citizens Course en cours Avenir ensemble Ecole de la 2e chance Renault Expérience Women for Education Sécurité pour tous Accidentologie à l’international Formation/sensibilisation Global Road Safety Initiative Fondation Sécurité routière …AUX NOUVEAUX ENJEUX ET PERCÉES MOBILITÉ DURABLE DIVERSITÉ ƒ ƒ ƒ ƒ Direction de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise Diagnostic Diversité Vigéo Women’s Forum Elles bougent Label Diversité

Le présent document présente les axes stratégiques d’une politique du personnel complète et globale de l’administration fédérale. Ceux-ci s’accordent, quant à leur contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le domaine des RH. Structure du document La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel»

comparer aux autres). • Le concept de la performance globale La pérennité de l’entreprise ne vient pas que par des résultats financiers, elle intègre aussi la façon dont elle se conduit pour obtenir ces résultats. La performance de l’entreprise s’évalue selon 3 axes principaux : Economique et financier, Social et Environnemental 2. Comment la mesurer ? Performance globale = Multidimensionnelle. Pour le moment, les entreprises se

et/ou sociaux, ainsi qu’un plan d’action décrivant l’ensemble des opérations menées par l’entreprise et/ou un rapport annuel de développement durable. Ces documents de déclaration et d’action sont parfois accompagnés d’un système d’indicateurs ou de reporting qui a pour objet de préciser les objectifs et permettre un suivi plus précis de la démarche. Un exemple : le rapport développement durable de Monoprix L’enseigne de supermarchés Monoprix a articulé sa démarche de RSE autour de la notion de développement

communication globale sur l’entreprise (site WEB, presse, publicité…). Page 3 Le vert nous en faisons notre affaire ! 2014 3. Présentation de l’outil  Une nouvelle méthode de détermination de Greenwashing La méthode repose sur deux évaluations, celle du rapport NRE et celle du ressenti des parties prenantes. La comparaison de ces résultats permet de déterminer la présence de Greenwashing.  Valeur ajoutée de la méthode Utilisation d’indicateurs issus du Global Reporting Initiative : Le GRI propose

| |   | | | |   | ------------------------------------------------- Les stratégies Au travers d'une approche pragmatique, inscrite dans une dynamique de progrès, Monoprix mène depuis plus d'une dizaine d'années des initiatives en faveur d'un commerce plus équitable et respectueux de son environnement. En 2001, l'inscription du développement durable en tant qu'axe stratégique du Groupe a conduit à la définition d'une stratégie recentrée sur un objectif unique : la définition

tableau de bord prospectif) en présentant une description des axes définis par R. Kaplan et D. Norton, ainsi que la carte stratégique et la carte stratégique de Metro de chaque axe. Nous présenterons enfin un tableau de bord de suivi des actions ou initiatives permettant à l’organisation de réaliser les objectifs stratégiques par axe (financier, client, processus internes et apprentissage organisationnel). La méthodologie suivie pour la réalisation de ce projet est comme suit : 2009/2010 6 PROBLEMATIQUE

schématisée en deux axes essentiels: • Disposer des indicateurs synthétiques pour comparer ses performances réelles à ses objectifs et agir à son niveau (Tableau de bord), • Etre informé et rendre compte de son pilotage aux niveaux supérieurs (Reporting); 1.2. Une gestion axée sur la mesure de performance • Notion de performance : La notion de performance a connu une importante évolution. En effet:« Il est aisé de relever la progression d'une conception strictement financière, vers une vision

...................................................................... 18 2-6) - la Gestion Matières : ........................................................................................................................... 18 2-7) Suivi des Reporting : ............................................................................................................................ 19 2.8) Contrôle de Gestion des Filiales : ...........................................................................

et des réajustements, et une évaluation tout au long du processus. Cette démarche globale d’accompagnement du changement permet d’intégrer la responsabilité sociale de l’entreprise dans son activité (Adecco, La Poste), de sensibiliser et mobiliser les collaborateurs et le management (Schneider Electric) , de positionner la direction RH comme un véritable business Partner et, ainsi d’accroître la performance globale de l’entreprise, sa réputation et son attractivité. Jean-Pascal