Global Reporting Initiative

de métier de l'entreprise, dans les domaines où elle est reconnue comme efficace6. En pratique, la RSE concerne l'intégration volontaire par les entreprises de leur rôle social, environnemental, et économique. Elle couvre, par exemple, la qualité globale des filières d'approvisionnement, de la sous-traitance, le bien-être des salariés, leur santé, l'empreinte écologique de l'entreprise, etc. L'exercice de la RSE demande, outre une bonne perception de l'environnement de l'entreprise : des compétences

l’absence d’un tableau de bord résumant les performances globales de notre société par rapport à nos potentialités (Financières, Commerciales, Processus Internes …) ; mon travail consiste à la mise en place de la «Balanced Scorecard» comme outil de pilotage de performance pour notre société afin de répondre à un certain nombre de soucis : L’absence d’un tableau de bord globale et synthétique pour l’entreprise en termes de visibilité globale et de prévision Réduire les délais en matière de la remontée

Cartographie des risques Section 1 : définition de la cartographie des risques Section 2 : pourquoi faire une cartographie ? Section 3 : Démarche globale d’élaboration de la cartographie des risques Partie II : cas pratique Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Chapitre 2 : démarche globale de l’élaboration de la cartographie des risques de l’entreprise Chapitre 3 : exemple de représentation graphique Conclusion Introduction Le Risk management repose

processus de production Votre passion : les process. Surtout ceux mis en œuvre par un groupe à la pointe de l’innovation. Votre moteur : garantir l’amélioration continue des processus en termes de qualité et de coûts. Vos valeurs : rigueur, progrès et initiative. Car c’est ainsi que vous agissez pour faire avancer l’innovation. Votre satisfaction : intervenir en amont du lancement de la production en série dont vous êtes l’initiateur. Votre mission : À la charnière entre conception et production, vous êtes

régu-lations traditionnelles, purement nationales. Aujourd’hui, la communauté internationale fait face à un défi supplémentaire, l’émergence d’un système de régulation hybride, soutenue par des acteurs divers et articulant à la fois le national et le global, le public et le privé, le volontaire et l’obligatoire. Les nombreuses organisations supranationales ont édifié des recommandations concernant la responsabilité sociale : l'Organisation des Nations Unies, l'Organisation Internationale du Travail,

vert, plus sûr, plus solidaire 04 07 20 22 41 67 96 Notre politique RSE Le dialogue avec les parties prenantes Reporting : une démarche de progrès continu Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus vert Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus sûr Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus solidaire Avis sur la pertinence du système de reporting développement durable de SFR pour l'année 2010 SFR – Rapport Développement Durable 2010---------------------------------------------------------

société pour ne pas être marginalisée PAR : - améliorer la qualité. - se démarquer de la concurrence - anticiper les besoins futurs - innover - générer un sens lisible et cohérent pour toutes ses parties prenantes, dans une approche globale et pour une performance globale : - conforter l’investissement des actionnaires - assurer la mobilisation des salariés et développer la fierté d’appartenance - De renforcer sa vigilance sur les risques économiques

Après neuf années d’engagement continu et volontaire avec l’Organisation des Nations Unies à travers le Pacte Mondial et ses Dix Principes, le Groupe a étendu sa démarche en adoptant, depuis 2011, le référentiel international de reporting RSE du GRI (Global Reporting Initiative). Ceci nous permet d’appliquer au mieux les règles et normes internationales. Valeo est, de plus, en contact régulier avec des acteurs indépendants tels que le Carbon Disclosure Project (CDP) ou le SAM Dow Jones Sustainability

N DANO ce n a m r o f t Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE

sont concernées. La mise en marche peut être plus facile qu’il n’y paraît. Quels bénéfices attendre et comment s’y prendre concrètement ? p.20 le carnet D’aDresses Des ouvrages, sites, évènements utiles à connaître. p.22 3 Traduire ces enjeux globaux à l’échelle des “communicants”. introDuction La prise de conscience des problèmes environnementaux et sociaux connaît désormais une progression rapide, en témoignent l’ampleur des événements qui s’en font l’écho, tels que le Prix Nobel de la