Gouvernance De La Bmci

L'information du CDVM * 4- La radiation des valeurs inscrites à la cote   Chapitre3 - Le comportement financier des PME * Section1 : l'évolution de la gouvernance des PME cotées * Paragraphe1 : PME et cotation en bourse * Paragraphe2 : La problématique à la lumière des théories de la gouvernance * Paragraphe3 : L'impact de la cotation en Bourse sur la performance des PME * Section 2 - Les spécificités de la logique financière dans les PME * Paragraphe

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 10/06/2011 sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale

catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles on trouve les cinqgrandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation

Mesures Offshoring Automobile 6 mesures 10 mesures Aéronautique et Spatial 6 mesures Electronique 6 mesures Contrat-Programme Public Privé Période 2009-2015 Textile et Cuir 15 mesures Agroalimentaire 13 mesures Compétitivité des Entreprises Gouvernance et Exécution 48 Mesures 7 Mesures Climat des Affaires 17 Mesures Compétitivité PME 12 Mesures Organisation institutionnelle 2 Mesures Observatoire 2 Mesures Formation 14 Mesures P2I 5 Mesures Budget 2 Mesures Suivi 1 Mesure Un travail

Comités est régi par un règlement intérieur. Une charte de l’administrateur regroupe par ailleurs les règles déontologiques applicables aux membres du Conseil d’administration. Attijariwafa bank a adopté le 13 septembre 2006 un nouveau mode de gouvernance pour l’adapter à la nouvelle dimension acquise par le groupe et à l’ampleur de son projet de développement. EST Fés 2008/2009 13 Rapport de Stage d'initiation Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration a été réorganisé

Comités est régi par un règlement intérieur. Une charte de l’administrateur regroupe par ailleurs les règles déontologiques applicables aux membres du Conseil d’administration. Attijariwafa bank a adopté le 13 septembre 2006 un nouveau mode de gouvernance pour l’adapter à la nouvelle dimension acquise par le groupe et à l’ampleur de son projet de développement. EST Fés 2008/2009 13 Rapport de Stage d'initiation Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration a été réorganisé

PNA. L’enjeu de l’accès aux services essentiels pour les populations urbaines les plus pauvres constitue un deuxième domaine dans lequel l’Etat marocain s’investit fortement et pour lequel des dispositifs innovants, en termes de financement et de gouvernance, sont mis au point. Le projet INDH-Inmae du Grand Casablanca, ici pris comme exemple, illustre donc une autre forme de retour de l’Etat y compris dans le financement annoncé de cette contribution à la lutte contre la pauvreté urbaine. INDH-INMAE

principal actionnaire au CIH, détenue à hauteur de 65% par la Caisse de Dépôt et de Gestion.  2007 : Transformation juridique du CIH en Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance.  2009 : Transformation du mode de gouvernance de société anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance en société anonyme à Conseil d'Administration. NB : Aujourd’hui CIH est devenu une banque universelle, présente sur plusieurs activités bancaires. 5http://www.cih.co.ma/corporate/plan

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

le tableau suivant: Au Maroc plusieurs alliances et rapprochements ont vu le jour dans le cadre de l'exploitation des gisements de la bancassurance, on peut citer par exemple: la BMCE BANK avec la RMA et Al Wataniya, Wafabank avec Wafa Assurance, la BMCI avec l'ex société Al Amane, la BCM avec la CAA et enfin le groupe Banques Populaires qui a signé un accord de partenariat avec Al Amane. Un dernier rapprochement a été élaboré entre la Marocaine-vie et le groupe Société Générale. En effet, la Société