Gouvernance De La Bmci

concrétisation des orientations stratégiques qu’il a mises en place. Dans ce sens, des comités techniques sont constitués pour veiller à la concordance des actions réalisées avec les objectifs de l’entreprise. Ainsi, l’adoption des pratiques de bonne gouvernance, le positionnement de la place casablancaise à l’échelle mondiale et régionale, l’ancrage de la responsabilité sociale de l’entreprise comme priorité dans nos actions sont autant de projets qui forment les branches d’un seul arbre. Ainsi, 2010 n’est

MOT DU DIRECTEUR GENERAL PRESENTATION DU CDVM 1 - Missions et pouvoirs du CDVM 8 10 11 13 13 14 14 14 14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution

comité de suivi de la Bourse de Casablanca émanant du Conseil de Surveillance pour la refonte des statuts de l'entreprise et le passage d'un modèle de gouvernance duale avec Directoire et Conseil de Surveillance vers un modèle avec conseil d'Administration et Direction Générale. 3 En avril 2009, passage effectif de la Bourse de Casablanca au mode gouvernance avec Conseil d'Administration et Direction Générale. Il ressort donc que « le marché boursier des valeurs mobilières » est un sujet pointu du droit

recensons cinq grandes banques privées qui réalisent prés de deux tiers de la collecte des dépôts bancaires à savoir : Attijariwafa Bank (AWB), la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : leader historique du secteur, le CPM est composé de la Banque Centrale Populaire (BCP) et le réseau des Banques Populaires Régionales (11 BPR). Il est un organisme public dont la vocation

marocaine : léthargie ou dynamisme……………..16 I : Aperçu historique……………………………………….16 II : La réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes

: léthargie ou dynamisme……………..16 I : Aperçu historique……………………………………….16 II : La réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes

pour les clients. La possibilité pour les tiers intéressés d'accéder aux informations détenues par les services d'intérêt commun notamment, le service central des incidents de paiement. Enfin, la loi de 2006 a renforcé les règles de bonne gouvernance. Ainsi, Ces dispositions visent à améliorer la transparence des activités de la banque centrale en matière de supervision: Désormais toutes les décisions de BAM comportant refus devraient être motivées. Les résultats des vérifications sur place

leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : • Des filiales françaises : ← BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ← la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), ← Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC. • Des participations étrangères minoritaires mais

Du Maroc Capital, CFG Groupe, CDG Capital, Capital Trust Securities, BMCI Bourse, Attijari Intermédiation, BMCE Capital, ALMA Finance, ARTBourse. 7 Direction et encadrement Capital client Organisation • Connaissance de la concurrence • Environnement juridique, légale et technologique de l’entreprise • Spécificité de la compétence managériale • Implication du manger • Evolution du gouvernement et de la gouvernance de l’entreprise • Satisfaction et fidélité de la clientèle • Augmentation

lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013