Gouvernance De La Bmci

d’Administration et des Comités est régi par unrèglement intérieur. Une charte de l’administrateur regroupe par ailleurs les règles déontologiques applicables aux membres du Conseil d’administration. AWB a adopté le 13 septembre 2006 un nouveau mode de gouvernance pour l’adapter à la nouvelle dimension acquise par le groupe et à l’ampleur de son projet de développement . Le dispositif des comités issus du Conseil d’administrationa été réorganisé dans le sens d’un pilotage stratégique et d’une supervision

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

des opŽrations documentaires sous la nouvelle norme ISO 9001 version 2000. Pour les responsables de la banque, cette certification constitue la garantie dÕune qualitŽ de service constante et durable et aussi un gage de reconnaissance qui fait de la BMCI une rŽfŽrence dans le domaine du commerce international. n version 2000 pour lÕensemble de ses activitŽs. n LA FISA LA FISA CERTIFIEE ISO 9001 VERSION 2000 La FŽdŽration Interprofessionnelle du Secteur SYSTEMES DÕINFORMATION CERTIFIEE

des ressources humaines. 2. Adopter le système de "corporate gouvernance » : Parce qu'elle impose certaines règles, être coté en bourse est l'occasion d'engager une stratégie de bonne gouvernance et de gestion transparente des comptes de l'entreprise. Cette transparence implique notamment un effort de communication financière ciblant les investisseurs externes, actionnaires ou prospects. Le système de "corporate gouvernance" doit également se traduire par la mise en place de procédures internes

filiales) - - Convention d’animation - 1 année 3 années Section 3 : la procédure d’introduction en bourse : Etape 1 : décision de s’introduire en bourse : 1- Quelles sont les responsabilités des organes de gouvernances ? ETAPE 1 : DECISION DE S’INTRODUIRE EN BOURSE Le rôle des organes de gouvernance dans le processus de préparation d’une introduction en bourse est très important dans la mesure où, en plus de prendre la décision, ces derniers doivent bien s’entourer d’experts pour réussir l’opération

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

Comités est régi par un règlement intérieur. Une charte de l’administrateur regroupe par ailleurs les règles déontologiques applicables aux membres du Conseil d’administration. Attijariwafa bank a adopté le 13 septembre 2006 un nouveau mode de gouvernance pour l’adapter à la nouvelle dimension acquise par le groupe et à l’ampleur de son projet de développement. Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration  a été réorganisé dans le sens d’un pilotage stratégique et d’une supervision

......................................................................................50 Section3: Mode de distribution ..............................................................................................52 Section4: Organisations et gouvernance ...............................................................................52 Chapitre III: Les mesures d’accompagnement pour l’essor de la finance islamique........53 Section1: Méthodologie et marché........................................

réalisation de l'introduction en bourse 50 Section 4 : Les conditions de maintien a la cote 64 Chapitre 3 - Le comportement financier des PME cotées 68 Section1 : L'évolution de la gouvernance des PME cotées 70 Paragraphe 1: PME et cotation en bourse ....66 Paragraphe 2: La problématique à la lumière des théories de la gouvernance ....67 Paragraphe 3: L'impact de la cotation en bourse sur la performance ...72 Section 2 - Les spécificités de la logique financière dans les PME 81 Paragraphe 1: Les caractéristiques

3 : La réalisation de l'introduction en bourse Section 4 : Les conditions de maintien à la cote Chapitre 3 - Le comportement financier des PME cotées Section1 : L'évolution de la gouvernance des PME cotées Paragraphe 1: PME et cotation en bourse Paragraphe 2: La problématique à la lumière des théories de la gouvernance Paragraphe 3: L'impact de la cotation en bourse sur la performance Section 2 - Les spécificités de la logique financière dans les PME Paragraphe 1: Les caractéristiques de PME cotées