Gouvernance Technocratique Ou Managériale

qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit : c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique et managériale à l’outil. C’est pourquoi cette partie commence par un chapitre (4) consacré à la méthode OVAR (objectifs-variables d’action-responsabilités), qui est une méthode de management, avant d’être éventuellement un socle pour le développement d’outils

post-taylorienne, que nous avons décrit dans un précédent ouvrage, « L’entreprise réinventée », publié par les Éditions d’Organisa- 1 Les meilleures pratiques de management tion en 1995, est en cours de réalisation. Les principales tendances managériales continuent de se mettre effectivement en place dans la plupart des entreprises à un rythme variable suivant les secteurs économiques et les pays. Une nouvelle édition 2006, comportant de très nombreuses modifications et ajouts, devenait nécessaire

rants de la pensée stratégique, qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit: c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique et managériale à l’outil. C’est pourquoi cette partie com­ mence par un chapitre (4) consacré à la méthode OVAR (objectifs­variables d’ac­ tion­responsabilités), qui est une méthode de management, avant d’être éventuelle­ ment un socle pour le développement d’outils de contrôle de gestion

connaissance de « ce qui s’est passé », mais également une vision assez juste de leur contribution propre à ce qui s’est passé » (PINSON G., SALA PALA V. (2007) – op.cit. p.560) 17 18 13 l’Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat à connotation technocratique, ou sous celle de l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon plus indépendant des questions de logement. En outre, comme l’explique Stéphane Beaud : « le ressort de l’entretien se trouve moins dans le seul phénomène intersubjectif de l’« échange »

où l’amélioration de la performance de nos territoires et de nos administrations et sa mesure par l’évaluation deviennent à la fois une demande citoyenne et - 5 / 230 - Guide sur la performance dans les collectivités territoriales un enjeu de gouvernance, il nous est apparu important de fournir des clefs de compréhension de nos actions. Cette étude y contribue. Elle met en évidence que la performance n’est bien sûr pas une préoccupation nouvelle et que les outils qui permettent de la construire

puissance de premier plan et de défendre et promouvoir le modèle 7 IFRI institutionnel européen sur la scène internationale. Une Europe forte serait également garante d’un monde multipolaire fondée sur un équilibre des puissances et d’une gouvernance mondiale fondée sur le droit et le multilatéralisme. Un pilier de politique commerciale L’ancrage Europe-Russie-Méditerranée. Une Europe forte et intégrée politiquement serait davantage en mesure de contribuer à la modernisation des régions

indispensable pour le développement de ses activités internationales. Ces divers facteurs sont considérés comme des contraintes faisant obstacle à la mise en œuvre d’un planning et de la programmation des activités qui sont essentielles dans le contrôle managérial. Le contrôle doit reposer sur une réévaluation continue sous forme d’un processus en boucle(47) . 3/ Les mécanismes du contrôle dans la FMN S’agissant du contrôle de filiale, la littérature du management utilise le terme de contrôle sous différents

Lemaire Souvenons-nous de cette sorte d'utopie attachée au début de l'existence des cités. L'article très célèbre de JC Chamboredon et de Madeleine Lemaire de 1970 "Proximité spatiale et distance sociale"9 s'inscrit notamment contre la prospective technocratique des planificateurs urbains, contre la prophétie urbanistique de H. Lefèvre, mais également contre l'idée selon laquelle la proximité spatiale devait produire d'elle même un rapprochement social entre ces groupes. Au contraire, leur thèse est que

octobre 2009). Hobbs Jeremy, « Journée mondiale de l’alimentation : il y a assez de nourriture sur terre pour nourrir toute la planète » (Oxfam International, 16 octobre 2009 [www.oxfam.org]). Denis Anne, « Alimentation : gestation laborieuse d’une gouvernance mondiale » (Les Echos, 19 octobre 2009). Wynn Gerard, « Les OGM nécessaires pour lutter contre la faim – Académie GB » (trad. fr., Cl. Dossin, Reuters, 21 octobre 2009). Keita Daba Balla, « Insécurité alimentaire au Mali : une alliance comme bouclier

traditionnels de l’administration des finances. Ce qui renforce le sentiment, l’impression que le pouvoir technique supplante le pouvoir politique. Toute l’organisation et tout le mode de fonctionnement de ce ministère va dans le sens de ce pouvoir technocratique. Au final le ministre peut toujours refuser le choix qui lui est proposé par ses services. La décision demeure toujours politique. Mais dans les faits =  Soit le ministre est incapable techniquement de s’opposer à ses services.  Soit le