Gouvernance Technocratique Ou Managériale

notre pays : UN, il n'y a pas de développement durable sans conscience de Soi, sans connaissance de l'anthropologie et de la sociologie d'un pays, mais aussi de son histoire et de sa culture, et sans respect de la nature. DEUX, il n'y a pas de gouvernance, selon les standards d'efficacité, sans l'existence d'une élite nationale. TROIS, il n'y a pas d'économie performante sans démocratie, c'est-à-dire sans légitimation par la population. QUATRE, enfin, il n'y a pas de liberté, fut-t-elle économique

institutions soient restées ou redevenues suffisamment fortes ou légitimes». Les Institutions Financières Internationales semblent préconiser désormais un rôle plus accru à l'Etat, ce qui apparaît clairement dans les recommandations sur la bonne gouvernance. Quelles sont les raisons profondes qui ont motivé ces changements d'orientation et quelles sont les nouvelles fonctions attendues de l'Etat ? Il semble que les déficiences des marchés ainsi que les nouvelles théories de la croissance endogène ont

II.1.2 L’ajustement sectoriel des villes 56 6 II.1.3 Le prétexte de la lutte contre la pauvreté urbaine 57 III. La formation du « complexe développeur » 58 IV- Gouvernance et participation 60 IV.1 Avènement et enjeux de la gouvernance 60 IV.2 Peut-on réellement parler de bonne gouvernance ? 63 V. De la participation des populations et du partenariat 66 V.1 Les illusions développementalistes 69 V.2 La question de la pertinence des projets de développement

formidable outil de management qu’est l’approche processus. Q Groupe Eyrolles Pour contacter les auteurs : www.approche-processus.com PRÉFACE Gouvernance et pilotage des processus Quand le mot processus est réellement apparu dans les entreprises, dans les années 85, il était aussi exotique pour les dirigeants que le mot gouvernance aujourd’hui. Un dirigeant de grande entreprise m’affirmait à l’époque que la liste des processus cruciaux était simplement la liste des problèmes clés de

l’action publique La „„ icipation et nouvelles modalités d’action de l’État Part 3.3. La participation citoyenne : de nouvelles impulsions européennes „„ L’élaboration classique des politiques à l’échelle „ communautaire „„ recherche de formes de gouvernance renouvelées La 44 44 45 46 47 49 49 50 52 52 52 4. La mobilisation par l’État de « bénéfices participatifs » 4.1. Quelques avantages de la participation „„ L’implication et l’amélioration des acteurs „„ mobilisation des publics cibles des

Mohamed ALLAOUI Maroc 2030 : des élites féminisées, multilingues et pragmatiques Pierre VERMEREN Le multipartisme marocain en question : crise ou dilemmes du fait partisan dans un contexte de transition ? Jean-Claude SANTUCCI Etat, gouvernement, gouvernance, éléments de prospective Patrick LE GALÈS Synthèse du débat du quatrième axe Mohamed CHERKAOUI 314 317 326 Conclusion Mohamed CHERKAOUI Bibliographie Liste des intervenants 215 233 249 268 277 292 6 Discours introductif de M. Ahmed LAHLIMI

générale Avec la mondialisation économique et l’ouverture des frontières, la transformation des organisations, en vue, non seulement de favoriser la croissance, mais aussi d’assurer leur survie, est un sujet qui est au centre de la littérature managériale. Hafsi et Fabi (1997 : 38) soulignent cette préoccupation. « En fait, un nombre croissant d’observateurs parlent de transformations organisationnelles (Kilman et Covin, 1988). C’est par cette expression que certains nomment ce phénomène de remise

générale Avec la mondialisation économique et l’ouverture des frontières, la transformation des organisations, en vue, non seulement de favoriser la croissance, mais aussi d’assurer leur survie, est un sujet qui est au centre de la littérature managériale. Hafsi et Fabi (1997 : 38) soulignent cette préoccupation. « En fait, un nombre croissant d’observateurs parlent de transformations organisationnelles (Kilman et Covin, 1988). C’est par cette expression que certains nomment ce phénomène de remise

préciser les différents types de contrôle et de prise de participation conduisant à des opérations de croissance externe. PILVERDIER-LATREYTE J., met en évidence trois types de contrôle : le contrôle juridique , le contrôle effectif et le contrôle technocratique.35 34 L'action est définie comme étant "un titre délivré par une société de capitaux qui confère à son détenteur la propriété d'une partie du capital avec tous les droits attachés à cette propriété". Voir Lexique de Gestion, Ed., Dalloz, Paris

...................................... 25   4.  Emergence  d’une  nouvelle  éthique  universelle  de  la  soutenabilité......................................................... 34   5.  Soutenabilité  et  gouvernance ................................................................................................................................ 39   6.  Le  problème  philosophique  d’une  responsabilité  globale. ........................