Gouvernance Technocratique Ou Managériale

13/12/2010yyy10:25:36 Partie 5 Une autorité politique pour la gouvernance de l’universalisation 145 Chapitre I Une autorité universelle et légitime 147 Chapitre II Une autorité politique universelle 149 Chapitre III Des outils pour informer l’autorité politique 153 Chaque indice a ses propres limites 155 Les indices restent des outils dans les mains de la gouvernance 158 Chapitre IV Une gouvernance qui permette le débat 159 Conclusion 161

responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une autorité dont la crédibilité se verra renforcée par son ouverture aux pays pauvres, qui garantisse à tout homme des conditions de vie dignes, proportionnées à la condition générale de son pays ou de sa région. Dans ce rapport

Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128. • Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, La Découverte, Coll. Repères, . • Pérez R. (2003), La gouvernance de l’entreprise, La découverte, coll Repères. • Scieur Ph. (2005), Sociologie des organisations, A. Colin • Thuderoz Ch.(1997), La sociologie des entreprises, La Découverte, Coll. Repères, 1997. Approfondissement • Alter N.(1996), Sociologie

communiste
et
la
population
dans
son
ensemble
ne
sont
pas
prêts
à
construire
un
dialogue
 démocratique.
Des
évolutions
bricolées
et
confuses,
mêlant
des
bribes
et
des
apparences
de
 «
démocratie
»
 à
 des
 pratiques
 maffieuses,
 mercantilistes
 et
 technocratiques
 sont
 tout
 aussi
 voire
plus
probables.
 
 
 •
Les
ratés
de
l’ouverture
 
 


Un
deuxième
facteur
vient
compliquer
le
tableau
au
lieu
de
le
simplifier
:
c’est
le
facteur
 extérieur.
 Au
 début
 des
 années
1980,
 celui-ci
 était
 clair
:
 la


..................................................................................................... 31 3. Communiquer autour de la culture............................................................................. 32 C. Développer la ligne managériale ................................................................................... 34 1. Développer le rôle du manager dans la gestion de la performance............................ 35 2. Augmenter la reconnaissance au travail..................

voudrait y plonger tous les autres. Ainsi, la tyrannie consiste à « soumettre ou à réduire un ordre donné à un ordre inférieur : la barbarie, c’est la tyrannie de l’inférieur – la tyrannie des ordres inférieurs34 ». Barbarie technocratique ou libérale Barbarie technocratique (celle des experts) : vouloir soumettre l’ordre n°2 (juridico-politique) à l’ordre n°1 (techno-scientifique) et plus particulièrement à celui des sciences et techniques. Barbarie libérale (celle du marché) : vouloir soumettre

meilleurs décideurs Une forme particulière d’organisation se développe sur le marché : Alfred Chandler a expliqué comment s’est développé la firme managérial (organisation dans laquelle ceux qui gèrent ne sont pas propriétaires). Ils ne sont que locataires, et il incombe au propriétaire de mettre en place le système d’incitation ⟹ la notion de gouvernance d’entreprise: qui est l’ensemble des mécanismes qui réconcilient les intérêts des propriétaires et des locataires. Les locataires doivent alors rendre

amis le Dr Cercos et le Dr Errouaki en postface, le professeur Aktouf a tout simplement inauguré, avec cet ouvrage, un nouveau champ de recherche et de réflexion, auquel il fallait penser : tout le champ des liens entre pensée économique et pensée managériale. La seconde n'étant, à tout prendre et effectivement, que « le bras armé » (aujourd'hui mondialisé) de la première. Et ce bras armé, bien sûr, est marqué du sceau de la conception américaine de la conduite des affaires ; ce n'est pas peu que de

décideurs Une forme particulière d’organisation se développe sur le marché : Alfred Chandler a expliqué comment s’est développé la firme managérial (organisation dans laquelle ceux qui gèrent ne sont pas propriétaires). Ils ne sont que locataires, et il incombe au propriétaire de mettre en place le système d’incitation ⟹ la notion de gouvernance d’entreprise: qui est l’ensemble des mécanismes qui réconcilient les intérêts des propriétaires et des locataires. Les locataires doivent alors

et management d’un point de vente 106 108 110 113 Quels processus gérer ? Pourquoi gérer tous ces processus ? Comment gérer tous ces processus ? V MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE PARTIE 4 – Adopter une nouvelle posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 132 133 133 135 137 138 138 138 139 142 143 144 145 147 148 149 149 150 152 153 154 154 155 155 159 161 162 162 163 164 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du