Gpec Cas Psa

moyens matériels …). 2) Les objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport

développement des compétences afin de rester compétitif. Il est intéressant de constater que les objectifs de la mobilité horizontale de long terme et la mobilité de court terme ne sont pas si éloignés dans la mesure où se cache, dans les deux cas, une volonté de réduire l’incertitude de l’environnement en rendant les ressources humaines flexibles et adaptables. A ce titre, certains travaux, comme ceux de Botte (2000), parle d’une ère de non division du travail où les salariés réussiraient à

; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants) et n’engagent ni le Pipame, ni le ministère du Redressement productif, ni le ministère de la Culture et de la Communication qui ont commandé cette étude. Les parties intéressées sont invitées, le cas échéant, à faire part de leurs commentaires

aux Pays-Bas et en Suisse, où le pique-nique s’est transformé en « Raclette Dacia ». En Serbie le « record de la plus longue file de voitures Dacia en mouvement » a été enregistré au Livre Guinness des records. DACIA STORE Preuve que Dacia sait « casser les règles », il est désormais possible d’acheter son Duster ou sa Sandero sur Internet. Premier constructeur à se lancer sur ce créneau, Renault a choisi sa marque Dacia pour s’engager dans le shopping automobile on line. Lancé d’abord en Italie

SGM- Avis  Les enseignes Rent a car et HERTZ et GIE AUTOLOC sont repris par le groupe HAYOT Les concessions automobiles,  La carte SUZUKI est cédée au Groupe HAYOT (Cotrans Automobile)  SOGECORE a repris la marque OPEL depuis le 01 Aout 2012.  Le cas de SOREQUIP (VI) est en cours de négociation La branche moto :  La Société Bourbon Bike reprend les cartes YAMAHA, MBK, Kawazaki et Dafy Moto  La Société SOGECORE celles de DUCATI et Peugeot Scooters  La marque BMW a été reprise par l’importateur

Elle porte sur : • les entreprises pour l’essentiel et les administrations publiques dans une moindre mesure ; • quatre populations en particulier : les personnes issues de l’immigration1, les personnes handicapées, les seniors et les femmes ; • le cas français, dont les enjeux seront éclairés par une analyse comparative avec six autres pays (Allemagne, Suède, Pays-Bas, Royaume-Uni, Canada –Québecet Etats-Unis). Les moyens mobilisés pour l’étude sont de deux ordres. D’une part, un travail de revue

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

sous traitants peuvent créer des problèmes, car il peut y avoir un problème de responsabilité. Par exemple, lors d’un recrutement, bien qu’on sous traite notre recrutement, c’est nous qui sommes responsables pour recruter, c'est-à-dire que dans le cas d’une discrimination, c’est l’entreprise qui est responsable et non le sous traité. Exemple : Garnier (appartenant à l’Oréal) a besoin de démonstratrices pour ses produits. L’entreprise demande à un sous traitant (Adecco) de trouver ses démonstratrices

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

formés par l’ensemble des formations actuelles. » réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération Le marché du recrutement anticiper les départs à la retraite Cette bonne santé s’explique notamment par l’ampleur des projets industriels. Dans le cas d’EDF et d’Areva, la relance du nucléaire amorcée dans de nombreux pays exige de mobiliser des compétences supplémentaires. Pour Total, le groupe est présent dans de très nombreux pays à l’étranger, où les opérations d’extraction d’hydrocarbures font