Gpec Cas Psa

DIPLOME UNIVERSITAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROMOTION 2007-2008 Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise Echec ou réussite ? Gaël CARIOU 1 2 REMERCIEMENTS 3 S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

. . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et emplois non délocalisables. . . . . 38 Le cas des services informatiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 A chaque entreprise son scénario d’emploi . . . . . . . . . . . . . . 43 CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

%, celui des métaux non ferreux de 12 %. Dans le secteur des verres, on constate une progression du Ca de 4 % pour une augmentation de volumes vendus de 5 %. Quelques domaines ont enregistré une légère amélioration de leurs prix de ventes. C’est le cas des textiles où le Ca progresse de 8 % avec une hausse des volumes vendus de 5 %, des déchets de bois où le Ca augmente de 12 % et le volume des ventes de 8 %, des palettes dont le Ca s’accroît de 2 % alors que le volume des ventes se tasse de 1 % et

applicable aux entreprises marocaines, nous avons complété notre enquête et notre expérience personnelle dans le cadre du projet SIRIUS à l’ONE par une analyse des démarches de conduite de changement au niveau d’Air France dans le cadre d’un projet SAP, et PSA aussi dans le cadre de la mise en place d’un ERP. CHAPITRE I : LES CONCEPTS DE CHANGEMENT Les progrès aussi bien techniques que technologiques des années 50, et les évolutions sociales et culturelles des années 60 poussent le manager à porter

54 671 Honda 39 961 5 Honda 54 155 VW 22 159 6 Ford 44 167 BMW 16 277 7 Hyundai 41 356 Fiat (en millions d’euros) 152 837 13 522 8 GM 41 195 Nissan 9 049 9 Nissan 27 592 Renault 8 393 10 Renault 17 285 PSA 6 615 11 Fiat 7 435 678 12 PSA 3 349 Hyundai Volvo a été retiré compte tenu de son recentrage sur des activités industrielles. 1.2.2 STRUCTURE OPÉRATIONNELLE DE L’ALLIANCE ✦ 1.2.2.1 PRINCIPALES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION DE L’ALLIANCE Conformément aux principes

méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que celles