Gpec Impact Motivation

constitue le plan d’adaptation et de mobilisation du système d’inforLa fonction de pilotage sera complétée par de nouveaux infocentres sur mation de l’Institut au service du contrat d’objectifs 2011-2015. l’analyse des moyens, des activités et des impacts : Le bilan des actions conduites ces dix dernières années – qui ont vu une partie • le système de pilotage des moyens et des ressources s’enrichira notamment majeure des investissements consacrés aux infrastructures informatiques et aux d’indicateurs

entre les années 1983 et 1990 des progiciels de gestion des Ressources Humaines disposant d'un périmètre élargi sur le plan des fonctionnalités puisqu'ils traitaient de la gestion qualitative du personnel (compétences, postes, formation, recrutement, GPEC, ...). Contrairement aux premiers progiciels, ceux-là disposaient d'une ergonomie plus adaptée et plus conviviale. L'arrivée dans les entreprises de ces applications se faisant souvent sans concertation avec le département informatique, des problèmes

acteurs des RH. Il était en effet pendant longtemps difficile de mesurer la rentabilité des actions dévolues aux RH en raison du fait que la RH a été longtemps réduite à sa force de travail (OST). On mettait ainsi en second plan les facteurs de motivation, la satisfaction au travail, le besoin de formation, de communication d’échange, le besoin d’avoir un salaire symbole de la reconnaissance de son travail estimé à sa juste valeur, les facteurs liés à l’environnement du travail, l’ambiance entre

à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech en termes de gestion des ressources humaines. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure la gestion des ressources humaines peut avoir un impact positif sur le personnel de l’entreprise en les mobilisant et en les motivant pour une plus grande performance de l'organisation. Partie 1 : Présentation de la CBGS I- Implantation et présence dans le monde : Le Coca-Cola (Coke en Amérique

des éléments pour l’avenir. Il faut systématiquement prévoir des données avec l’évolution ou la tendance , ce qui permet de remarquer une éventuelle dégradation d’indicateurs (ex : le taux d’absentéisme) ou les impacts en termes de gestion et pilotage (ex : une augmentation du nombre de salariés). Lors de la création d’indicateurs, il est impératif d’intégrer un objectif à atteindre fixé par la direction ou une « norme » acceptable par l’entreprise

compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs) 134 indicateurs définis par les Nations Unis pour prendre en compte les activités humaines ayant une influence sur le développement durable. Aspect sociétal : tout ce qui peut avoir un impact sur l’organisation. Environnement socioculturel : habitudes de conso, normes et valeurs Evolution des environnements sociétaux et sociaux culturels : - complexité des cycles de mode (mode hétérogène et fluctuante, nouveaux influenceurs) - montée de

organisation nommée DMZ (DeMilitarized Zone). Intranet Extranet Abréviations Abréviations C2DS CSR Signification Comité Développement Durable Santé Corporate Social Responsibility ou Corporate Sustainability and Responsibility (Visser) DA DD DEEE GPEC PP PA QC RSE SI TCP/IP TIC Domaine d’Action Développement Durable Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières Partie Prenante Plan d’Actions Question centrale de la norme ISO 26000 Responsabilité

pour les non cadres et à 57,6 ans pour les cadres. 2. 1. 2 - Conséquences pour l'entreprise Les impacts de ce choc démographique seront bien évidemment multiples. Sans chercher à être exhaustif, certains effets conséquents se dégagent d'ores et déjà, d'où l'importance primordiale pour les entreprises d'engager une véritable politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : 7 Observatoire - Pertes en volume : la conséquence la plus immédiate se traduira par

ressources humaines DSI : direction des systèmes d'information E-RH : Regroupe les applications de gestion des RH pouvant être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com 2 Les jeunes économistes