Gpec Impact Motivation

d’analyser le rôle et l’importance de la GRH au sein d’une organisation; d’expliquer les différents apports de la GRH à la mission de l’organisation et à l’atteinte de sa performance; de mieux comprendre les enjeux de la fonction RH ; d’évaluer les impacts des pratiques de GRH sur les personnes et la gestion des organisations; de se familiariser avec certaines pratiques de gestions RH dans l’entreprise. NBRE D’HEURE : 20 h METHODE PEDAGOGIQUE : Le cours s’articule autour d’exposés magistraux

l’emploi dans l’entreprise L’employeur peut aussi prévoir et imposer des actions de formation qui vont avoir pour objectif de développer les compétences des salariés. (GPEC) Ces actions se déroulent pendant le temps de travail si c’est une adaptation au poste de travail, ou au maintien de l’emploi. Par contre les actions de la GPEC peuvent se faire hors temps de travail, et si c’est le cas l’employeur versera une allocation formation équivalente à 50% de la rémunération nette. Quand on est sur hors

les courses). En limousin : 2800 créations en 2007 65% entreprises individuelles 83% sans salarié ½ pour la haute-vienne 1/3 en corrèze Contexte de la création Plus de 20% des français qui déclarent être tentés par la création d’entreprise. Motivations complexes et multiples. Raisons + -être son propre patron -changer de vie -vivre une passion -saisir une opportunité économique -vouloir gagner d’argent Raisons – -création d’entreprise quand on est au chômage depuis longtemps -ne supporte plus

une promotion ? Le comportement passif, s'il ne s'agit pas d'une erreur de recrutement, se comprend en étudiant la relation passée entre le salarié et son entreprise. Mesurer le degré d'identification du salarié à l'emploi permet de déterminer sa motivation à fournir des efforts dans son travail et à connaître l'importance du travail dans sa vie en général. Il faut pour cela l'interroger sur ce dernier aspect, ainsi que sur sa définition personnelle du travail, sa recherche de responsabilité et ses

approches centrées autour de la notation sociale, de « normes sociales », d’investissements socialement responsables et du développement durable • • • • Structuration d éti d’ dit St t ti du métier d’auditeur sociétal ? iét l Place de la RSE ? Impact des évolutions de l’évolution de la fonction RH Internalisation / Externalisation de la fonction d’audit ? Précisons la notion d audit social … d’audit Qu’est-ce que l’audit social ? Les champs d’application d application Il est très étendu

d’organisations centralisées s’approprient la fonction RH (Akesbi et alii, 1994 ; Bellal, 1994 ; Bentaleb, 2002). En Tunisie, Zghal (2003), soulignent que le tissu industriel est composé essentiellement de petites et moyennes entreprises dont la source de motivation est essentiellement financière.En cela,la GRH est reléguée au second plan.En effet,plusieurs études démontrent que la GRH n’occupe pas une place stratégique dans la gestion des entreprises tunisiennes. Ces dernières ont révélé l’existence de paradoxes

d'activité Hétérogènes, temporaires, asynchrones, multiculturelles ● – Réseaux inter-personnels ● – Evolution du travail en équipe ● ● Plus d'autonomie et... plus de contrôle/évaluation Contexte Evolution de l'entreprise ● Impact des TIC – – PC, mails, téléphone portable, intranet, visioconférence, télétravail... Montagne de mails quotidienne, chronophage, décourageante, stressante Immédiateté de l'information: difficulté à gérer et... à digérer! – ● Obligation

indispensable. La véritable richesse d’une organisation, d’une entreprise, d’une société, d’une association repose principalement sur les compétences et le comportement des hommes et des femmes qui la constituent, sur leur motivation, leur contribution et leur faculté d’adaptation à des situations en évolution constante pour l’atteinte des objectifs fixés. La Gestion des Ressources Humaines devient de plus en plus indispensable dans le volet managérial des entreprises

pour les actifs incorporels: évaluation strictement financière de la performance ne suffit plus, les sociétés doivent se doter d'un outil permettant de prendre en compte la technologie de leur produit, la compétence de leurs salariés, ainsi que les impacts financiers. Le contrôle par des indicateurs financiers ne suffit plus, et les dirigeants ont besoin de posséder une vision globale de leur stratégie, en analysant les conséquences sur différents axes. Tous les salariés apportent une VA en terme

elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. L’homme a naturellement besoin d’être conforté dans