Gpec Impact Motivation

contributions de l'école des relations humaines sont donc : * La somme de travail accompli par un ouvrier n'est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale * Les rémunérations non financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers * La parcellisation des tâches n'est pas la forme la plus efficace de la division du travail * Les travailleurs se sentent membres d'un groupe et c'est en fonction du groupe qu'ils réagissent aux directives de la hiérarchie

Important pour les salariés, les actionnaires…etc. Il va falloir trouver une équité pour qu’il n’y ai pas de conflits. 4) Gestion de l’emploi : = Affectation des hommes aux emplois. Comprend le recrutement, la politique de mobilité, la GPEC (Gestion Prévisionnelle….). CCL => qui dit Ensemble de pratiques, dit cohérence et logique de système. Une logique de système et des interrelations entre activités : |SYSTEME DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

une opportunité pour la fonction RH ?), ensuite nous analyserons la situation de choc démographique (le Papy Boom ; les RH face au choc démographique ; les compétences, le noyau de l’entreprise) et enfin nous verrons en quoi la société cognitive impacte sur les fonctions RH (de nouvelles responsabilités environnementales et sociétales ; la notion de compétence et de qualification ; le management par les objectifs). 1)-Les fonctions Ressources Humaines face à la crise Depuis 2007, un vent de crise

personnel, et en particulier les jeunes générations qui développent une certaine méfiance vis-à-vis de l’entreprise, ne se contentent plus de beaux discours, ils demandent des preuves. Démontrer l’efficacité de la stratégie RH n’est pas sans impact sur la motivation et l’engagement du personnel. De nombreux managers et professionnels RH demeurent convaincus qu’il est extrêmement difficile, voire utopique, de chercher à établir un lien direct entre une action RH et un résultat opérationnel, économique

économies. C’est pourquoi les plans de formations portent généralement sur une période plus longue (3à5). Se limiter à un plan d’un an est un frein à une action à long terme de l’entreprise. La politique de formation doit également s’inscrire dans une GPEC. Dans les grandes entreprises, la direction délimite en coopération avec ses sites des axes à développer en priorité. Ils font l’objet d’une lettre de cadrage. Source :

..................................... 23 Etude du rapport RSE 2012 d’Orange-France Télécom – Master 2 Ressources Humaines 2 INTRODUCTION La RSE, Responsabilité Sociale des Entreprises, signifie qu’une entreprise doit se soucier des impacts environnementaux et sociaux de ses activités et être plus attentive aux attentes et aux préoccupations de ses parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et ONG...). La RSE s’est développée depuis les années 90 dans un contexte

sujet : ◊ ◊ ◊ ◊ Le bien être du personnel ainsi que les conditions de travail sont les éléments essentiels pour les fidéliser. La rémunération à un rôle non négligeable dans la fidélisation. Les entreprises doivent avoir connaissance des théories de motivation du personnel pour les fidéliser. Les actions de fidélisation du personnel doivent être réalisables quelque soit la taille et le chiffre d’affaires de l’entreprise. Ensuite pour avoir une vision la plus objective et constructive possible, ce travail

.42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services......................................45 Accumulation de données sur les clients et personnalisation .........................45 Montée des risques politiques et terroristes, impacts sur l’économie

d’évaluation du personnel. En mettant en place un système d’évaluation fiable, organisé, basé sur des critères objectifs et donc reconnu par tous les acteurs de l’entreprise, une organisation deviendra plus performante et donnera satisfaction et motivation aux salariés. REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’ensemble du personnel de l’établissement commercial trains MidiPyrénées pour leur accueil chaleureux, leur convivialité et pour toutes les informations et l’aide qu’ils ont pu me donner

travail pour lesquels les raisons économiques peuvent être insuffisantes pour caractériser l'impossibilité de maintenir le contrat de travail pour un motif non lié à leur état (C. trav., art. L. 1225-4 ; C. trav., art. L. 1226-9). 1225122652 2-1 Impact du volume des licenciements sur les procédures  II - Appréciation de l’ampleur du licenciement   Outre l'effectif de l'entreprise, la procédure à respecter est fonction du volume des licenciements projetés. Elle varie selon que leur