Gpec Impact Motivation

LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96

au privé car 1)l'importance des effectifs: ¼ de la population active française, 2) la nouvelle donne économique: le budget, marge de manoeuvre quantitative se réduit d’où développement du rôle GSRH pour domaines qualitatifs comme compétences et motivations), 3) la recherche de légitimité: avec l'efficacité et la qualité des prestations du service public. I. La politique d’emploi : le recrutement Il existe des conditions d’accès spécifiques aux emplois publics : la nationalité française, la jouissance

ressources humaines ➢ Gestion de la paie ➢ Droit du travail ➢ Contrat de travail, etc. μ De l'autre le développement des ressources humaines ➢ Gestion des carrières ➢ Gestion des compétences (GPEC) ➢ Recrutement ➢ Formation etc. La gestion des ressources humaines tache à optimiser le fonctionnement professionnel des hommes au sein de l'organisation, elle procède par objectifs, mise en oeuvre et contrôle en tâchant d'avoir

Il remarqua que si l'on pose des questions classiques à un enfant, il se confie peu ou invente pour trouver la bonne solution, néanmoins si on l'écoute sans lui poser de questions précises, l'enfant va parler de façon spontanée en dévoilant ses motivations et sa personnalité. * Selon Freud (né en 1856, médecin neurologue et psychiatre autrichien, fondateur de la psychanalyse): Il analysera grâce à son travail sur les rêves, l’association d’idées et l’écoute flottante qui sera considérée comme

réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Vente en consignation Zapping Krach Société commerciale Société de classification Introduction en bourse Warrant Vente en réunion ou domiciliaire Groupe Activité économique Start-up (angl.) Score brut (ou score d’impact) Marque enseigne

concernés ? × Qui sont les « hommes clés » de l’entreprise qui nécessitent et bénéficient ou devraient bénéficier de ces actions de remplacement ? × Quelles sont les actions de remplacement mises en œuvre et leurs organisations ? × Quels sont les impacts de ces actions de formation – remplacement au niveau des entreprises ? Le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie a engagé une démarche visant à : × Identifier et analyser 25 à 30 opérations exemplaires de mise en œuvre de remplacement

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). b. L’entreprise et son environnement L’environnement est l’ensemble des facteurs externes sur lesquels l’entreprise a un impact et ayant eux-mêmes un impact sur l’entreprise. Or, l’entreprise, dans son activité productive, va avoir un impact positif (L’entreprise va améliorer son environnement dans le sens où elle va créer des emplois, améliorer les infrastructures, dynamiser une région, etc.) et négatif (L’entreprise va surtout

RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2

ayant recueilli au moins 10% des suffrages Les représentants ont droits : - moyens matériels - à l’information et la consultation - prévenir pour mieux protéger o la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) o le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) Chapitre 9 la protection des salariés en cas de rupture du contrat de W Les cas de rupture de la relation de W - Licenciement pour motif économique o Décidé par l’employeur