Gpec Pour Optimiser La Grh

sur certains métiers cadres a-t-elle conduit les recruteurs à porter leur attention sur les méthodes de conquête plus que sur celles liées à l’évaluation. On constate d’une manière générale trois grandes tendances : – Les entreprises cherchent à optimiser les techniques de préqualification des candidats et de nouvelles offres en particulier logicielles leur sont proposées. Les recruteurs doivent dès lors affiner leurs techniques de recherche (optimisation des techniques de recherche par mots clefs

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

les salariés acteurs du changement, génère un degré d’adhésion plus important et constitue un élément indissociable du maintien d'un bon niveau de motivation. La politique Rh développée au sein du réseau de la branche Famille doit s’appuyer sur une Grh partagée et transparente, qui promeut et concrétise les valeurs de transparence, d’équité et de participation. 15 Thème 2 : Le contenu du travail et son organisation Dans un monde du travail en forte évolution, ce qu'on reçoit en échange

candidats internes : Pour être performante, la Banque a besoin de disposer de la bonne personne sur le bon poste au bon moment. La mobilité permet d’affecter sur un poste le candidat interne qui a le profil adapté par rapports aux besoins de la Banque. Optimiser les affectations consiste à rechercher la meilleure adéquation entre les exigences d’un poste à pouvoir et les compétences des différents candidats qui postulent. 2- Faire acquérir des nouvelles compétences : La mobilité permet de diversifier les

persévérance • Installer et développer un climat de confiance • Prendre du recul • Respecter les obligations de confidentialité et de déontologie 22 FAMILLE CONSEIL ET PILOTAGE # Contrôle de gestion Contrôleur de gestion « Il optimise l'utilisation des moyens par l'analyse des résultats quantitatifs et qualitatifs des activités. » Principales appellations emplois Contrôleur de gestion Chargé du contrôle de gestion Contrôleur budgétaire Chargé d'études budget Assistant

exigeants. Le défi à relever pour les entreprises : faire la différence sur leurs marchés et créer de la valeur. Elles doivent donc proposer des services qui s’adaptent en permanence aux évolutions des attentes, tout en réduisant leurs coûts pour optimiser leur performance économique et financière. Favorisée par le déploiement des systèmes d’information toujours plus performants, l’externalisation apporte une réponse pertinente à cette problématique dans des domaines comme la production, la logistique

L’apport des technologies recrutement .......................................................................... 22  A.  Les solutions de gestion du recrutement ............................................................................22  1.  Pour optimiser le processus de recrutement:........................................................................22  a.  b.  c.  Présentation des solutions......................................................................................................

Année 2010/2011 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations

abordés dans ce programme. Les étudiants qui choisissent ce secteur trouveront un emploi de directeur et d’administrateur dans les domaines de l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la