Gpec Pour Optimiser La Grh

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

puissants leviers de réorganisation interne des groupes ; la recherche de création et de capture de valeur, « par le haut », en cherchant à acquérir des positions dominantes sur les marchés, et « par le bas », en cherchant à réduire les coûts et à optimiser les économies d’échelle. Elle conduirait à engager des démarches continues de sélectivité des marchés et de recherche d’économies ; le recentrage sur le « cœur de métier12 », visant à assurer une meilleure lisibilité de l’activité et à externaliser

soutien sont : l’infrastructure (management, services administratifs, financiers, planification, organisation, contrôle de gestion, circulation des informations, système d’information, mise en œuvre d’équipements hors activités principales, …) ; la GRH (gestion prévisionnelle, recrutement, formation, rémunérations, promotions, motivation, …) ; la recherche et développement (méthodes, mise au point et mise en oeuvre des technologies, innovation, brevets, …) ; les approvisionnements (matières, fournitures

entreprises : le prix va permettre de choisir les biens que l’entreprise va produire dans des conditions rentables, les procédés de fabrication à utiliser pour optimiser sa combinaison productive, les rémunérations des salariés en fonction des qualifications ; – pour les ménages : le prix va permettre aux ménages de choisir les biens consommés pour optimiser leur satisfaction. Le prix du travail d’un salarié sera fonction de sa qualification, de sa productivité… III. LES LIMITES DE LA RÉGULATION PAR LE

de recherche. A. Méthodes de recrutement traditionnel : Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH qui est basé, essentiellement, sur la nature et les fonctions du poste et sur le profil du personnel que l’entreprise souhaite engager. 1- Voie interne : Le recrutement interne (ou mobilité interne): c'est la recherche d'un salarié directement au sein

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

opérations. La mesure de la performance. Les stratégies logistiques. Gérer les flux logistiques : les flux physiques et les flux d’informations. La fonction de stockage. Les modes de transport. Le rôle nouveau du prestataire de service logistique. Optimiser la logistique du distributeur : l’intégration amont. L’impact de la logistique dans les relations entre les producteurs et les distributeurs. Le supply chain management du distributeur. L’ECR (efficient consumer response). Le CPER. Le merchandising

soutien sont : l’infrastructure (management, services administratifs, financiers, planification, organisation, contrôle de gestion, circulation des informations, système d’information, mise en œuvre d’équipements hors activités principales, …) ; la GRH (gestion prévisionnelle, recrutement, formation, rémunérations, promotions, motivation, …) ; la recherche et développement (méthodes, mise au point et mise en oeuvre des technologies, innovation, brevets, …) ; les approvisionnements (matières, fournitures

l'organisation de nombreux actes techniques et administratifs accompagnant et Réalisant la transformation de la matière 1ère en produit fini. Q : Avec quels objectifs ? R:  Assurer le respect des délais et de la qualité promis aux clients.  Optimiser l'utilisation de l'équipement, des matières premières et de la main d'œuvre.  Minimiser les coûts des produits fabriqués. 1. Produire c'est ? a) Utiliser des ressources humaines pour transformer des ressources matérielles et financières en B

opérations. La mesure de la performance. Les stratégies logistiques. Gérer les flux logistiques : les flux physiques et les flux d’informations. La fonction de stockage. Les modes de transport. Le rôle nouveau du prestataire de service logistique. Optimiser la logistique du distributeur : l’intégration amont. L’impact de la logistique dans les relations entre les producteurs et les distributeurs. Le supply chain management du distributeur. L’ECR (efficient consumer response). Le CPER. Le merchandising