Gpec Pour Optimiser La Grh

financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ; * Motivation – Formation ; * Motivation – Gestion de Carrières. La démotivation

le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients

conservation et de développement du personnel en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise et de la satisfaction des salariés »8 Nous pouvons conclure avec la définition de Martory et Crozet9 qui pensent que «  La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ». Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions

d’administration, il est de plus en plus sollicité pour l’élaboration de l’orientation politique de l’organisation et ses grands projets : sa finalité étant de permettre la cohérence entre le plan d’action RH et celui du projet de l’entreprise ; la fonction RH optimise des prises de décisions stratégiques, évalue les résultats du plan d’action qu’elle a mis en œuvre dans les différents domaines (rémunération, emploi, risques sociaux, etc.) et facilite les relations entre l’entreprise et les hommes qui la composent

Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre 1 : qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que

abouties… ” 6 GRH: Gestion des Ressources Humaines. 7 Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux qu'Elton Mayo (1880-1949) a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, 1927-1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de la meilleure efficacité. 8 C.H.S.C.T: Comité d'Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (au Maroc: Comité d’Hygiène et Sécurité). 2Les nouvelles "techniques" de Management, surtout dans le domaine de la GRH, et le recours

Ressources Humaines. Dans ce cadre, nous nous sommes concentrés sur l’analyse du processus de recrutement qui nous a permis de détecter les défaillances et de définir ainsi la problématique qui se résume dans la question suivante : « comment optimiser le processus de recrutement et réussir la phase d’intégration ?». Ce présent exposé est divisé en deux parties. Tout d’abord nous allons commencer par la définition générale de l’ensemble du processus de recrutement, ensuite il s’agit de présenter

| | | |Externe | | | |Entreprise |Propriétaire, |Interne ou |Contribuer à la constitution et au |Optimiser la rentabilité de leurs | | |actionnaire |externe |fonctionnement du groupe (apport de |apports (dividendes et valeurs de leur | | | | |capitaux, participation

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques