Gpec Support De L Action Stratégique

fidélisation une solution : le marketing RH p. 7 p. 8 p. 9 1.2. Le Marketing RH : un concept novateur l’association de deux métiers construire et mettre en œuvre un plan marketing RH p. 10 p. 10 p. 11 1.3. Le Marketing RH : un enjeu stratégique faire face à une pénurie de main d’œuvre annoncée développer la compétitivité de l’entreprise p. 13 p. 13 p. 14 Partie Partie 2 : Attirer et intégrer le collaborateur p. 16 2.1. Être attractif devenir un employeur de choix créer son

Grand Dialogue se fait en cohérence avec les projets d’établissement ; il enrichit et approfondit les actions déjà conduites ; • les matériaux de sortie doivent prendre trois formes : - des plans d’actions locaux en lien avec les projets d’établissement ou de l’échelon territorial pertinent ; - des plans d’actions nationaux au niveau de chaque Métier et entité de La Poste (Siège et services supports) ; - des propositions à remonter au niveau national ; • les remontées d’informations doivent être organisées

humaines 1 Responsable SIRH • 2 Responsable de la diversité • 3 Consultant en risques psychosociaux • 4 Responsable de la gestion des talents • 5 Responsable de la mobilité internationale p.  91 Santé, social, culture 1 Responsable du pôle action sociale • 2 Responsable d’un service d’aide ou de soins à domicile • 3 Médecin coordonnateur • 4 Responsable de pôle de soins • 5 Responsable qualité des soins • 6 Consultant en ingénierie culturelle p.  101 Services techniques 1 Responsable

par la formation professionnelle, ses principes généraux, les champs qu'elle englobe et les populations cibles qui l'intéresse et auxquelles elle s'adresse. D'abord et d'une façon globale, la formation peut être définie comme étant l'ensemble des actions tendant à amener un individu (ou groupe d'individu) d'un état initial à un état final plus évolué. Les qualifications s'exprimant en termes de savoir, de savoir faire et de savoir être. La formation professionnelle constitue, quant à elle, l'ensemble

mobiliser et développer les ressources humaines, afin d’obtenir une plus grande productivité, efficacité et efficience. Le management des ressources humaines a pris une place grandissante dans la stratégie d’entreprise, il est devenu un élément stratégique dans la dynamique du changement dans les entreprises et un enjeu qui manifeste la construction de développement de l’entreprise. Section 1 : La fonction des ressources humaines « Si tu veux des résultats durant l’année, sème des graines… Si

après la réunion du CE. Le bilan social doit également être communiqué par l’employeur aux délégués syndicaux. Il est annexé au PV de la consultation et doit être mis à disposition de tout salarié qui en fait la demande. Dans les sociétés par actions le dernier bilan social accompagné de l’avis du comité d’entreprise doit être adressé aux actionnaires ou mis à leur disposition. Quel est le contenu du bilan social ? Le bilan social est composé de sept chapitres : 1 – L’emploi : effectif total

Droit (3 Septembre) 5 thèmes : - L’individu au travail * Les structures et les organisations * Le contrat, support de l’activité de l’entreprise * L’immatériel dans les activités éco. * L’entreprise face au risque. L’individu au travail : - Sous thèmes 1 : les régimes juridiques de l’activité professionnelle Ch. 1. L’accès a l’activité professionnelle Ch. 2. L’accès à un régime juridique du travail Ch. 3. Le droit a l’emploi Ch. 4. Les critères de choix

oral. 6. Produire un message oral : En fonction d’une situation de communication donnée ; En respectant le sujet, les données du problème, le ou les objectifs fixés ; En tenant compte du destinataire. B. S’informer – Se documenter 2.1 Identifier le support de l’information et en apprécier la pertinence. 2.4 Analyser, classer, ordonner informations et documents en fonction d’objectifs explicités. C. Appréhender un message 1.1 Prendre en compte les caractères spécifiques du code (écrit, oral, iconique

ACQUIS DE L’EXPERIENCE Présidé par Vincent Merle, professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers Rapporteurs : Marie Christine Combes, Université de Paris-Est Marne-la-Vallée, assistée de Yves Chassard et Tristan Klein, Centre d’analyse stratégique 22 décembre 2008 AVERTISSEMENT Ce rapport est le résultat des discussions d’un groupe de travail qui s’est réuni à la demande de Monsieur Laurent Wauquiez, Secrétaire d’Etat à l’emploi, dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle

humaines 1 Responsable SIRH • 2 Responsable de la diversité • 3 Consultant en risques psychosociaux • 4 Responsable de la gestion des talents • 5 Responsable de la mobilité internationale p.  91 Santé, social, culture 1 Responsable du pôle action sociale • 2 Responsable d’un service d’aide ou de soins à domicile • 3 Médecin coordonnateur • 4 Responsable de pôle de soins • 5 Responsable qualité des soins • 6 Consultant en ingénierie culturelle p.  101 Services techniques 1 Responsable