Gpec Support De L Action Stratégique

s’est faite parallèlement à la conception que l’on s’est fait de l’Homme et de son rôle dans la société. II : définition de la motivation La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. La motivation au travail est l’ensemble des aspirations ou des attentes

Mais, il n'y a jamais une digitalisation ou une transition numérique au sein d’une entreprise ou un cabinet sans l’accord et l’engagement des collaborateurs. Réussir une transition numérique au sein d’un cabinet requiert d’une volonté stratégique du groupe mais aussi d’un engagement de toute l’équipe que ce soit auprès des collaborateurs ou managers. Pour cela les managers ainsi que les experts comptables doivent sensibiliser leurs collaborateurs sur l’importance de la digitalisation ainsi

était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un marché quasi monopolistique. La capacité d’adaptation aux changements d’environnement externe constitue un atout stratégique majeur des entreprises. Cette entreprise familiale ressentait-elle le besoin de se différencier pour s'adapter au marché ? Innovait-elle suffisamment et dans quels domaines ? Les récentes avancées technologiques, et l’explosion de l’informatique

Planification Activation Contrôler Planifier Diriger Organiser Contrôle Source : Thiétart (1980) 09/10/2012 Pr. HICHAM ATTOUCH – Management 2011 11 PG= Performance globale 3 09/10/2012 Secteurs d’activités Plan stratégique Programme à moyen terme Plan à court terme Budget Système de valeurs Source : Thiétart (1980) Mission Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989)

l’entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre). 1-1-2- Le cadre de la gestion des Ressources Humaines : Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissant les objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre global, la gestion des ressources humaine s’est rendue plus complexes par les

Faire le diagnostic de la pénibilité .................................... 16 Les outils du diagnostic ............................................ 18 2.1.2 Le contenu de l’accord sur le diagnostic ................. 23 2.2 Décider des mesures et des actions de prévention ........ 28 2.2.1 L’environnement de travail du salarié ...................... 29 a. La réduction des polyexpositions aux facteurs de pénibilité ................................................................... 29 b. L’adaptation et

un coût caché par nature au même titre que les accidents du travail, les écarts de productivité ou encore la qualité déficiente des produits (Savall et Zardet, 1992). En effet, la perte d’un salarié oblige l’entreprise à supporter de forts coûts économiques dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie du

enseigné en première et seconde année de BTS. Ce programme s’articule autour de 5 grands thèmes couvrant l’ensemble des deux années de la formation : Thème 1 : l’individu au travail Thème 2 : Les structures et les organisations Thème 3 : Le contrat, support de l’activité de l’entreprise Thème 4 : L’immatériel et les activités économiques Thème 5 : L’entreprise face au risque La partie notionnelle du cours de première année est organisée en deux fascicules de cours. Le fascicule de devoirs est associé

pratiques irréprochables. C’est la conscience des responsabilités qui nous incombent en tant que leader mondial du luxe qui fonde notre engagement en matière de responsabilité sociale. Ce sens de la responsabilité se traduit au quotidien dans les actions que les Maisons mènent vis-à-vis de leurs salariés et de leurs parties prenantes, par exemple en accompagnant le développement professionnel de leurs salariés, en prévenant le risque de discriminations ou encore en favorisant l’ergonomie des postes

est aussi une innovation organisationnelle. L’innovation stratégique : La stratégie c’est faire des choix pour la vie de l’entreprise à moyen / long terme. L’innovation stratégique on la voit en ce moment exploser. Je décide autrement, et j’échange autrement pour pouvoir accéder à des décisions. Les chefs d’entreprise par rapport à avant consultent beaucoup plus leurs collaborateurs, on décide ensemble, c’est donc de l’innovation stratégique. Exemple : Les coopératives. Aujourd’hui, on monte des