Grande Distribution Et Les Fournisseurs

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

CAS ZARA Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales :

 Sommaire Introduction 3 Secteur de l grande distribution 3 LES GRANDES SURFACES DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 4 Plan stratégique 7 Diagnostique (SWOT) 7 Segmentation, Ciblage, Positionnement 8 Le Mix marketing…………………….……………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Marjane………………………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Aswak Assalam…………………………………………………………………………………………………..11 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..14

2009/2010 Master 1, Science de Gestion UV 14 B Droit, "Aspects Juridiques de la Distribution" Abdoulaye MBOTAINGAR Maître de conférences INTRODUCTION GÉNÉRALE : L’ENTREPRISE DE DISTRIBTION ET LE MARCHÉ (--------------------) PREMIÈRE PARTIE – LES RAPPORTS DE L’ENTREPRISE DE DISTRIBUTION AVEC LES CONSOMMATEURS (------------------------------------) DEUXIÉME PARTIE – LES RAPPORTS DE L’ENTREPRISE DE DISTRIBUTION AVEC LES CONCURRENTS ET LES PARTENAIRES SUR LE MARCHÉ Vous vous souvenez du

clients : La première raison qui explique la faiblesse du pourvoir de négociation de la clientèle, est la rareté du produit. Puis nous pouvons observer une forte concentration : * Joaillers * Industries * Sidérurgies Le transfert de fournisseur est difficile car la relation est basé sur la confiance , de plus la demande est beaucoup plus forte que l’offre ce qui réduit donc le pouvoir de négociation de la clientèle. La clientèle est composée de la joaillerie, des ateliers de taille

qualité de glace proposé à bas prix. 2. La distribution Ils existent de nombreux modes de distribution de l’offre. Les modes de distribution le plus favorisé est le kiosque puis la supérette et l’épicerie (« gastronoms »). En effet, le kiosque correspond au mode de consommation générale des russes en offrant des boules sur cônes gaufrés grâce à leur vitrine réfrigéré. Les supermarchés et les restaurants demeurent des circuits de distributions peu exploités (moins de 10% en Russie).

Considérations sur le marché intérieur 14 III- Nouvel environnement concurrentiel domestique 16 PARTIE II - ANALYSE DE LA DEMANDE DES MARCHES CIBLES 18 I- Présentation des métiers et des marchés 18 II- Poids des circuits de distribution selon les principaux pays européens 20 III- Les produits achetés par métier 20 IV- Les logiques de filières et les profils d’acteurs 21 PARTIE III - POLITIQUES DE SOURCING 23 I - Pratiques et attentes A - Linge de lit et

traitement de l’information), et de décision (choix, définition de programme d’action...). 1) Rappel des finalités de l’entreprise 2) Diagnostic de la situation de l’entreprise : externe et interne On va étudier l’environnement de l’entreprise (fournisseurs, clients,...)et également chaque fonction de l’entreprise (en quoi chacun peut contribuer à développer une stratégie). 3) Une synthèse des éléments essentiels de ce diagnostic (éléments importants et ceux pas importants, hiérarchiser les informations)

.......................................p5  Généralités sur le service logistique dans l’entreprise……….p6  Transport ……………………………………………………………………………..p7  Emballage………………………………………………………………………………p8  Stockage ………………………………………………………………………………..p9  Distribution……………………………………………………………………………P10  Conclusion………………………………………………………………………………p11 2 Par : YAHYAOUI Imane Le 31 octobre 2009 on a effectué un mini stage dansl’entreprise Moulins Zerhoun. À la cour de ce mini stage on apu s’intéresser { l’application

pas très bien et a un avenir incertain. Le marché français a du mal à résister à la concurrence étrangère. Nous distinguons deux secteurs de marchés en fonction du circuit de distribution, les grandes et moyennes surfaces (bas prix) et les boutiques spécialisées (haut de gamme). Sur le circuit de distribution des grandes et moyennes surfaces, qui représente à lui seul 46% des ventes, la baisse en volume et valeur est de l’ordre de 14% en 2003. Les rayons chaussettes en hyper et super marché souffre