Grande Distribution Matrice Du Bcg

société. Après le décès du fondateur en 1945, les deux fils lui succèdent en 1947. L’activité est telle qu’en 1950, le nombre de salariés passe à 1000. Au milieu des années 1960, le célèbre slogan devient « HARIBO rend les enfants heureux et les grands également ». Dès 1962, HARIBO entreprend une campagne publicitaire sur les écrans de télévision allemande. HARIBO aujourd’hui : HARIBO est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 2 et 2

Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique: L’analyse de l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse

LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

Acquisition de la part de alimentaire est un secteur Nestlé en 2012 de Pfizer relativement fermé, les Nutrition, qui est un pas nouveaux concurrents ont stratégique pour renforcer sa du mal à se faire une place. position mondiale en nutrition Grandes firmes ont infantile l’avantage d’être déjà Ø Secteur alimentaire est un installées sur le marché marché difficile, Danone communique oligopolistique, donc difficile beaucoup sur ses produits, de se différencier de ses avantage concurrentiel

stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées par les choix précédents. Objectifs du chapitre Au terme de ce chapitre, vous serez en mesure

stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées par les choix précédents. Objectifs du chapitre Au terme de ce chapitre, vous serez en mesure

demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation qui idéalement est

Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels 10 Règles du jeu et règles de réussite 11 Capacité seuil et capacité distinctives 11 L’avenir 12 Les scénarios stratégique 12 Les choix stratégiques 13 Implantation

les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises, diversifiées en termes de zones géographiques et de portefeuilles produits, et de ce fait, plus sensibilisées sur des problèmes d'ordre organisationnel ou de contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur

alternative car elle ne fait pas parti de nos principes. Donc logiquement une famille ancrée dans la famille, sa région ect refusera par principe la délocalisation. Cette règle de vie va donc impacter les décisions qui vont être prises. Dans les grandes entreprises, on formalise la politique générale car cela sert à communiquer. La co-assurance est la répartition des risques, ex : MAPED a une activité cyclique (seulement en été pour al rentrée) donc elle s’est implanté en Argentine car la rentrée