Grande Distribution Matrice Du Bcg

segments du repas (33%) et du petit déjeuné (24%) en sont les principaux contributeurs   Le  marché du  bio alimentaire est  dominé  par les  marques historiques (Jardin Bio, Bjorg, etc.)  et  marqué  par  la  progression  des  MDD  et  des  marques  conventionnelles  de  la  grande  consommation  almentaire (Knorr, Maggi, Lu…)  ● Segment et sous­segments  Le segment du repas :  Avec 150 millions d’euros de CA, il s’agit du ​ le plus important ​ sur le marché du bio alimentaire.  Il est  représenté par 16 sous­segments comme les produits à base de soja

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

marques leader nationales qui représentent environ 25 à 40% du marché. Le secteur est donc très concentré. Deux groupes dominent les conserves de légumes : BONDUELLE et CECAB qui assurent la plus grande partie des volumes conservés. Pour les champignons de couche, France Champignon produit la plus grande partie des volumes conservés. (cf. Mapping page 9) En conserves de tomates, 11 fabricants mettent en œuvre 105.000 tonnes de tomates pour un chiffre d’affaires de 45 M€. Qualitative 

Produit, prix, communication et distribution Evaluer les résultats : Ventes, CA, PDM…. MKT opérationnel Réagir : Corriger les 4P 3.) Les différentes composantes du marketing a. Le marketing stratégique Consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS) avec une vision à moyen et long terme. Intègre les évolutions attendues de l’environnement et permet de détecter les opportunités et menaces et de s’y adapter. Elaboration en 3 étapes : Déterminer les grandes orientations possibles. Au niveau

Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies

populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Le potentiel de développement Depuis une dizaine d’années, le secteur du luxe connaît une croissance importante. Cette croissance est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. Du fait du prix élevé des produits de luxe en Asie (environ 30% plus élevé que dans les pays occidentaux), et surtout au Japon, les consommateurs asiatiques sont devenus

MARKETING INDUSTRIEL ACCES AU MARCHE (29/01/06) POLITIQUE DE DISTRIBUTION 2 DOMAINES: 1- La logistique 2- La distribution commerciale POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 OBJECTIFS: Transporter Assortir Fractionner Stocker Communiquer Informer POLITIQUE DE DISTRIBUTION APPROCHES SPECIFIQUE SELON LA NATURE DU PRODUIT: • Bien d’équipement, • Bien de transformation, • Bien consommable, • Service. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Equipement Dominante Consommable Transformation Très technique

CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente près de 70% du marché alimentaire et s’impose comme le modèle de référence

les stocks. Aujourd'hui en 2010 nous somme a la 3eme phase de tentative d'émergence de la voiture électrique, la 1ere a été au début XX siècle, un échec la 2nd dans les années 80 après le choc pétrolier mais aucun succès. 1993, on a eu en France un grand programme du lancement de la véhicule électrique avec Renaud Peugeot et Citroën on mis en place une étude de marché ou a partir de 2010 100 000milles voitures électrique vendu ( 5% du marché= objectif raisonnable) On est dans un scénario définit

La distribution : La distribution regroupe toutes les étapes entre la production d'un bien et l'achat d'un consomateur final. Une politique de distribution est conditionnée par le type de produit vendu et par le prix auquel il est vendu. Elle est aussi étroitement liée à sa politique de communication. Contextuellement, nous sommes une start-up dont l'objectif est de faire consommer du vin à un public jeune qui s'en était désinteressé au profit des spiritueux. Pour se faire, nous avons à encrer