Grande Distribution Matrice Du Bcg

La structure et la stratégie d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC..

4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3

Stratégie fonctionnelle Communication Plan d’action Plan d’action Plan d’action Croissance de capital Endettement Politique de distribution des dividendes Equilibres généraux structurels Equilibres dynamiques Plan d’action Recrutement Rémunération Promotion Développement de la culture de l’entreprise Plan d’action Gamme de produits Canaux de distribution Prix Marketing-mix Franchising Niveau d’intégration de la firme Niveau des investissements annuels Structuration générale de l’appareil

L’Entreprise : Segmentation Stratégique Téléphonie fixe Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré

amont : Essentiellement l’acheminement physique des entrées telles que : MP , sous ensemble , équipement, outillages etc La pt° : des pts finis donc fabrication, assemblage, contrôle , emballage , entretien Logistique aval : distribution physique depuis la sortie jusqu’à la distribution, ou clt , gestion de commandes , transports , stocks intermédiaires ,livraison etc) La commercialisation : E d’activités permettant l’achat par clts : pub , promotion , gestion de réseaux de vente Les services : pour maintenir

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de

Réside Etudes c’est aujourd’hui près de 23 000 logements gérés en 2014, 8 marques, 180 résidences en exploitation dans 18 régions de France et cela grâce à la confiance de plus de 20 000 investisseurs. Un groupe rassemblant plus de 1200 salariés 5 grands pôles d’activité (immobilier, hôtellerie, restauration, seniors et bâtiment). 1 Analyses interne : Présentation de l’entreprise et de son contexte commercial  Répartition du chiffre d’affaires Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de près

Paris Hilton transforme, à travers son réseau, des événements qu'elle ne maîtrise pas en argent. Utilisation des DAS dans le cadre de la gestion de portefeuilles d'activité (voir matrice BCG 2). Modèle BCG 2 : ordonnées : combien je gagne, abscisses : combien je dépense, courbe du milieu : Y = X. La matrice BCG 2 donne une vision directe sur la capacité d'autofinancement. Moyenne = stabilité ; Écart-type = risque. Segment vache à lait : ne coûte rien, rapporte peu, peu de risque, revenus stables

............................. 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ........................

Bonbon bien-être adulte - Bonbon ludique pr enfant 3) Segmentation stratégique 4) Métier - Diversification du métier de base : confiserie de sucre et sa commercialisation+fabrication et distribution pain d’épice «  Baren Schmidt 5) Implantation : filières et usines -au fil du temps : dvlpt filiale à l’étranger (présent ds110 pays, export ds 83 pays et emploie 6000 pers) - 16 usines ds le monde