Grande Distribution Matrice Du Bcg

rythme de son environnement social ………………………….. 25 Conclusion ………………………………………………………………………………………….…...... 30 Bibliographie ……………………………………………………………………………………………… 33 2 Introduction Danone a été créé en 1919 en Espagne par Isaac CARASSO : du fait d’un grand nombre d’enfants souffrant d’une infection des intestins, il va lancer un « yaourt bienfaisant » qui sera distribué dans un 1er temps en pharmacie. C’est le début de Danone dans le domaine de la santé et de l’alimentaire. Daniel CARASSO, fils d’Isaac

Système de management 1. Politique de recrutement basée sur la compétence. 2. Responsabilisation des opérationnels. 3. Minimisation de la hiérarchie 4. Management par les objectifs ← Normes et valeurs La matrice BCG |Produits ou DAS |CA |CA en% |PM relative |TX de croissance | |ciment |1 390 489 |88,66

| |E-Learning et sites internet | | |1 |Découverte du marketing (distribution de l’exercice de découverte du marketing). Réalisation |Lecture du Mercator |CK : Qu’est ce que le marketing | | | |d’exercices afin de maîtriser les calculs de base en

plateforme : PC / Console / Mobile C’est la dimension la plus discriminante et la plus claire, qui permet de bien mettre en avant la problématique du bouleversement du secteur du fait de la forte croissance des jeux mobiles � Par format de distribution : jeux physiques / digitaux C’est une dimension intéressante car elle permet de souligner la croissance des formats de cloud gaming et les changements qu’ils imposent dans le secteur des consoles. Cependant, ce n’est pas une dimension qui peut

changements de direction et d’administrations, celle-ci à toujours plus ou moins eût un type de produits semblable. Toutefois, le domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction de tous. Segmentation Stratégique Définitions des DAS Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 : Les sucettes

l’entreprise comme un système, lieu d’interactions économiques et sociales Compétences _ Comprendre la diversité des entreprises, les rôles des individus _ Identifier les principales fonctions de l’entreprise et leurs interdépendances _ Connaître les grands domaines de la gestion Quelques préjugés à effacer _ Entreprise ou organisation? _ La Gestion, c'est de la compta? _ Les disciplines de la gestion _ Une nécessaire vision globale Qu'est-ce que la gestion? _ L'une des sciences de l'action

économique, les évolutions technologiques, le goût des clients. La stratégie est également construite à partir des ressources et des compétences disponibles de l’entreprises (ressources financières, savoir-faire, créativité, capacités d’innovation). 4 grands facteurs vont influencer la stratégie: Le projet du groupe dirigeant CAD une vision et des objectifs qui peuvent évoluer. Ici, one st dans le cadre de ce que l’entreprise veut faire. L’environnement, qui est conflictuel et incertain. Il va influencer

de plantes fleuriste en pot - Développement d’un vaccin 2. Innovation de procédés L'innovation de procédés concerne la mise au point ou l'adoption de méthodes d’organisation, de développement, de fabrication, de production ou de distributions nouvelles. Exemple - Valorisation de l’utilisation des fourrages dans la production de lait ; 3. Innovation de commercialisation C’est la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements majeurs

quantitative 21 b) L’étude qualitative 21 2) Les principaux indicateurs économiques 22 a) Les indicateurs macro-économiques 22 b) Les indicateurs micro-économiques 22 c) L’élasticité 23 C. Analyse de l’offre 24 1) La production 24 2) La distribution 25 II. L’environnement 26 A. L’environnement proche 26 B. L’environnement global 26 CHAPITRE III : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 27 I. Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 27 A. Les facteurs environnementaux 27 1) La

le diag externe c’est : Faire l’etude des pays cibles Critéres quantitatifs Les risques Faire une étude sectorielle Le secteur de l’entreprise face au meme secteur à l’étranger Conclusion La matrice swot La matrice bcg Vedette dilemme Vache a lait point mort La matrice mc kinsey ETAPE 2 La décision finale d’aborder le ou les marches internationaux La décision est relative a un SWOT ou a une étude : Définir : capacités de l’entreprise opportunités