Graphe De Pert

soit NdB~ -120dBm Cette approximation permet de quantifier le niveau de bruit dans le récepteur. Sachant alors que la norme GSM préconise en réception un rapport signal à bruit d’au moins 8dB, et en prenant une marge de protection de 1 à 3dB (pertes liées à la présence du corps humain, facteur de bruit de l’amplificateur en réception), on obtient un niveau minimal en réception de l’ordre de : E- 5 C dB − N dB > 10dB   soit  C  > 10  soit CdB>-110dBm N  - 23 - - 24 -

humaines maintenance planifiée existant Chasser les pertes  Améliorer 10 La TPM permet d’améliorer la santé de l’entreprise par l’amélioration de la santé des équipements, et des Hommes. 11 Les objectifs de la TPM SUR LE PLAN TECHNIQUE •Diminution des arrêts imprévus •Allongement de la durée de vie des équipements •Réduction des défauts produits liés à l’équipement SUR LE PLAN ÉCONOMIQUE • Réduction des pertes du système de production •Réduction des délais •Diminution

tableau suivant ont été menés grâce aux formules : Facteur de puissance cos φ = Rendement direct η = = où P1 est mesuré et P2 calculé avec la formule : P2 = U2I2 cos φ2 Rendement indirect η = où les pertes sont égales à la somme de Pj= 3RsI22 et Pfer = P10 Manque rendement indirect sur graphe n = f(I2) TP N°3 Etude du fonctionnement d’un moteur asynchrone triphasé piloté par un variateur de vitesse 1) Première étude Mesures Cu 0,13 2,4 3,7 5,2 6,6 7,7 8,8 9,2 10 Courant statorique I 2,23

( EMBED Equation.3 donc on a EMBED Equation.3 donc et on a EMBED Equation.3 don c Quand t ( ( ( 4) comparaison des valeurs prdit par la thorie avec celles trouver exprimentalement Dans le graphe si dessous on remarque que EMBED Equation.3 varie linairement avec le temps, et daprs la relation EMBED Equation.3 cest une quation dune droite donc les rsultats confronte ceux prdit par la thorie. Alors la vitesse djection varie linairement

BIMA Méthodes par optimisation Problème primal De deux modèles également complexes le plus fidèle est le meilleur Problème dual De deux modèles également fidèles le plus simple est le meilleur Débit/distorsion - compression avec pertes [Shannon 59] Equivalence lagrangienne Matthieu.cord@lip6.fr 13 UPMC Cours BIMA Méthodes par optimisation •  Résultats de segmentation selon la valeur de ! : Image ! =0 ! =0,1 ! =0,2 ! =0,5 ! =0,8 ! =0,9 !

Pu (Puissance utile en sortie) (Puissance Absorbée) PERTES Puissance utile (sur l’arbre en sortie moteur) : Pu = Pem – (pertes mécaniques + pertes magnétiques) . (pu : [Watts]) Puissance absorbée (en entrée) : Pabs = U*I (Pabs :[ Watts]) Pertes : * Pertes par effet joules (R*I2). * Pertes magnétiques. * Pertes mécaniques. Les pertes peuvent être décomposées en : Pem = EI = Cem = UI – RI2 Pabs (U,I)

Introduction _______________________________________________________ 91! 4.2! Quelques outils de description et manipulation des dépendances ____________ 92! 4.2.1! Dans le domaine des espaces de probabilité, le théorème de Bayes __________ 93! 4.2.2! Les graphes : avantages et limites ____________________________________ 94! 4.2.3! Les matrices : avantages et limites __________________________________ 100! 4.3! Modélisation des dépendances entre les risques-projet ___________________ 103! 4.3.1! Définition

faire et leurs méthodes de travail et en investissant sur des filiales de grandes entreprises installées sur le continent africain. Cependant certaines difficultés entravent la réussite d’une entreprise étrangère installée au Maroc et engendrent des pertes financières énormes et des résultats annuels négatifs. En effet quand une politique de travail qui réussi dans une entreprise européenne est importée dans sa filiale marocaine sans réaliser une adaptation aux conditions locales, il y a un risque important

entre la gestion du risque de change de l’entreprise et celle du risque de taux d’intérêt. La première fait le plus souvent l’objet d’une politique très encadrée, écrite et systématique de couverture pour protéger les marges et éviter de constater des pertes ou des gains comptables. A l’inverse, dans le domaine de la gestion des taux d’intérêt, l'empirisme règne, et la situation à un moment donné dépend beaucoup de l'accumulation au cours du temps de décisions ponctuelles. Le sujet est faussement simple

mobiliser. Les outils et méthodes suivantes sont généralement utilisés : o L'organigramme des tâches, parfois appelé organigramme technique de projet (OTP), permettant de découper les projets en tâches élémentaires (itemisation) o o La méthode Pert permet d'organiser les tâches pour optimiser leur enchainement, Le tableau GANTT permet de réaliser une représentation graphique du déroulement d'un projet et de rendre compte de son avancement. Il revient au maître d'oeuvre de mettre en place des