Graphe De Pert

Maroc maintiennent leur production à respectivement 180, 160 et 85 000 tonnes. La Syrie, avec un prévisionnel de 100 000 tonnes perd 54 000 tonnes par rapport à l’année dernière Production d'huile d'olive par pays (2007/08 - en tonnes données COI, graph Afidol/A.P. ) France 0,16% Portugal 36 000 1,28% Grèce 360 000 12,76% Chypre 6 500 0,23% Slovénie 500 0,02% Jordanie 21 500 0,76% Palestine 16 000 Israel 0,57% 5 000 Iran Liban 0,18% 4 500 5 500 0,16% 0,19% Etats Unis 1 000 0,04% Autres 680 000 24

ainsi que l’étude de leur application au domaine des théories des graphes. Pour ce faire, nous avons commencé dans le premier chapitre par donner quelques définitions des notions de la théorie des graphes. Et puis dans le second chapitre nous avons élaboré une pré- sentation de quelques indices topologiques avec des exemples. Le troisième chapitre traite quelques formules ameliorées de calcul de l’indice de Wiener pour des graphes et particulièrement des arbres. Le quatrième chapitre a été consacré

23000 | | 2,72 | 23,69 | 106 | 22,35 | 3,4 | 9,44E-04 | 0,48 | 1,17 | -1000 | 19000 | 1,15 | 20000 | | 2,42 | 22,40 | 107 | 20,93 | 3,6 | 1,00E-03 | 0,51 | 1,24 | -4000 | 15000 | 1,29 | 19000 | | 2,32 | 22,78 | 107 | 21,29 | On trace le graphe de la hauteur manométrique Hm en fonction de Q. On constate que l’évolution de la courbe est linéaire avec une pente négative égale à : P= (4.91-2.91)/(1-3) = -1. On en conclut donc que Hm diminue lorsque le débit augmente. Le rendement exprime

Matrices de transition et graphe des transitions La matrice des probabilités de transition ou matrice de transition est la matrice : P = (( pij )) On vérifie immédiatement que P est une matrice stochastique . Le graphe des transitions a pour sommets les états du processus, les arcs correspondant aux transitions possibles avec pour valuations les probabilités pij .  p(2 - p) (1- p) 2   Pour l’exemple 1 décrit dans la section 2.1 on a donc : P=  p 1- p   Le graphe des transitions est représenté

etc.) Rapport d’ avancement du projet (voir tableau 1.12) Rapport sur les ressources affectées aux tâches liées au projet Charge de travail du projet et affectations Résumé sur les tâches périodiques Graphique sur les ressources surutilisées Autres (Pert et Gantt, échéancier, voir ceux présentés au chapitre 6, etc.). Tableau 1.12 Les éléments d’ rapport d’ un avancement à documenter ÉTAPES PRINCIPALES TERMINÉES ÉCHÉANCIER - Degré d'avancement - Variations par rapport à l’ échéancier - Causes

temps le graphe du projet. Il est souvent appelé PERT (acronyme de Program Evaluation and Review Technique) et permet 10 Université de Lorraine La phase de définition du projet d'obtenir le délai du projet . Pour obtenir le PERT du projet il faut établir les liaisons qui existent entre les tâches. Ces liaisons définissent les liens temporels qui existent entre les tâches comme par exemple les liens d'antériorité mais aussi les liens avec des contraintes et événements extérieurs. Le Pert ne prend

là restées d’ordre philosophique, comme la morale). *On s’intéressa aux jeux où le choix se posait en termes différents à chaque étape, que l’on nomma un temps théorie des jeux combinatoires (considérée comme une branche soit de la théorie des graphes, soit de ce qu’on nomme l’intelligence artificielle) Les apports de la théorie des jeux : * La théorie des jeux s’intéresse aux comportements des individus. La rationalité de base de la théorie des jeux est une règle de maximisation du profit

resource loading by shifting activities within their available slack need a time scaled diagram. Also, activities dependencies due to management decision are difficult to manage. 2.4 Representation of non working: Non working days cannot be shown on the graph. This could cause many problems in project planning, such as: A. In maintenance projects, some activities can be executed during the working days, but most of them are performed in non working days in order to keep a good workability of project; B

........................... IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ................................................................................................................. 325 Liste

DIAGRAMME ISHIKAWA OU 5M (DIAGRAMME CAUSES – EFFETS) Construction du diagramme Le diagramme d’Ishakawa se présente sous la forme d’’un graphe en arêtes de poisson. Dans ce dernier, sont classé par catégorie les causes selon la loi des 5 M (Matière, Main d’œuvre, Matériel, Méthode, Milieu). Il se construit en cinq étapes : Etape 1. Placer une flèche horizontalement, pointée vers