Graphe De Pert

l'application  directe  du  théorème  de  Bernoulli.  Outre  la  mesure  au  moyen d'un bac de pesée (cf. manipulation) le débit est déterminé a l'aide d'un tube de Venturi, d'un  diaphragme et d'un rotamètre. Les pertes de charges associées à chaque appareil peuvent être déduites  et comparées. Les pertes de charges résultant d'un diffuseur à grand angle et d'un coude à 90° peuvent  également être évaluées.      II ‐ RAPPELS THEORIQUES   Considérons l'équation de Bernoulli:  v2 p + ρ gh + ρ = Cste

correspondances LA METHODE PERT Définition « Méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini » Contrairement au diagramme de Gantt (où cela s’avère optionnel), la méthode Pert s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir un chemin dit « critique » : Le graphe Pert est composé d’étapes et de tâches

∆J8-9 P9/w P10/w 0 0 0 0 23 23 0,5 16 16 0,5 35 34 12 5 4 1 47 46 P9/w 0 23 16 35 14 47 ∆J9-10 0 0 0 1 1 1 VI. Traçage du graphe ∆J=f(Q) ∆J Perte d'énergie 8 6 4 2 0 -2 0 83,33 106,4 125 135,1 151,5 ∆J6-7 ∆J7-8 ∆J8-9 ∆J9-10 Débit Schéma Conclusion Pour avoir moins de pertes d’énergie dans les coudes, il faut utilisé des angles de déviations plus grandes. 3 

ULG 9 janvier 2006 2/4 3. Construction d’une maison. a) Graphe de la m´ethode PERT : 22 7,7 29 1,2 0 0 2 2,4 6 2 0 6 0 16 0 13,2 33 4 26 4 0,0 4 20 16 3,10 5,4 9,5 4,6 0 38 8,9 42 11,4 25 10,8 33 20 0 0 25 1 12,5 33 44 4 38 14,6 38 0 0 6,7 2 Figure 1: Construction d’une maison. b) D´eterminer sur le graphe de la question a), le temps minimum (en semaines) n´ecessaire a` la

tâches prévues proportionnellement à leur durée. C'est donc à la fois un outil de planification mais aussi d'information et de suivi, car il permet aux collaborateurs au projet de visualiser facilement l'avancement de leurs activités. Le réseau PERT : ce graphe est davantage adapté à la recherche de la durée minimale de réalisation d'un projet, de détermination du chemin critique, de calcul des marges de manœuvre dont on dispose dans la réalisation des tâches.

Quelle est le rôle de la méthode perte en management ? PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un

la réception en usine au plancher de production; * La manipulation (déplacement, déballage, etc.); * Chargement des machines; * Attente de matériel; * Recherche d'informations; * Pauses; * Pannes; * Pertes de temps; * Absentéisme. En d'autres termes, 2/3 des coûts sont à valeur non-ajoutée. Au total, les concepts de PVA c'est de prendre ces montants à non-valeur ajoutée et de travailler sur chacun d'eux pour réduire au maximum ces formes

Š COLONNE Une colonne est un tube construit dans un matériau le plus possible inerte aux produits chimiques. Sa section est constante, de diamètre compris entre 4 et 20 mm pour des longueurs généralement de 15 à 30 cm. Au delà, les importantes pertes de charges exigeraient des pressions de liquide beaucoup trop élevées. Ils existent deux types de colonnes : Une colonne granulée : c·est une colonne garnies de grains à l·intérieur de diamètre de l ordre de 6 à 10 µm de diamètre. Une colonne capillaire

maintenance Chef d’équipe -OT (temps passés) - Comptes Rendus Comptabilité Service Méthodes Maintenance -Évaluation des coûts -Factures achats - Factures soustraitance - Exploitation Magasin Production -Consommation matières -Estimation des pertes de production - Pièces détachées - Outillage Chef de Maintenance -Tableaux de bord - Décisions Analyse des coûts de maintenance - ENSMR - IGLI , 2014 4) Exploitation des coûts L’exploitation de l’analyse des coûts peut être ventilée: - Par corps

supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et PEPS