Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

relatives à des solutions Variantes Article 9 : Documents de la consultation Article 10 : Ouverture des plis, dépouillement des offres Article 11: Conformité des offres Article 12 : Autres documents demandés Article 13 : Procédure de passation du marché II- CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIERES Article 1 : Objet du Marché Article 2 : consistance de la mission Article 3 : Garantie : Article 4 : Rendus exigés par la SOTRAFER: Article 5 : Ressources fournies par

différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur évolution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose . Afin de pouvoir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent

différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose . Afin de pouv oir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent un

indicateurs qui doivent s’intégrer facilement aux pratiques de l’entreprise. Parmi les plus élémentaires, on trouve :          Le niveau des stocks (en € et en jours de vente, de prévisions ou de consommation), L’âge des stocks (en mois), Le coût des stocks (en €), Le CA prévisionnel (en €), la réalisation par rapport au budget, par rapport aux prévisions, La fiabilité des prévisions (%) à différents niveaux : zones, marchés, commercial, client, article, Les taux de service internes (entre

indicateurs qui doivent s’intégrer facilement aux pratiques de l’entreprise. Parmi les plus élémentaires, on trouve :          Le niveau des stocks (en € et en jours de vente, de prévisions ou de consommation), L’âge des stocks (en mois), Le coût des stocks (en €), Le CA prévisionnel (en €), la réalisation par rapport au budget, par rapport aux prévisions, La fiabilité des prévisions (%) à différents niveaux : zones, marchés, commercial, client, article, Les taux de service internes (entre

BTS INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 1998 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS RAVANOB Ce sujet comporte 15 pages dont 7 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Matériels et documents autorisés  Lexique SQL sans commentaire ni exemple d’utilisation des instructions  Règle à dessiner les symboles informatiques  Calculatrice : toutes les calculatrices de poche, y compris les calculatrices programmables alphanumériques

1/15 BTS INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 1998 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS RAVANOB Ce sujet comporte 15 pages dont 7 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Matériels et documents autorisés • Lexique SQL sans commentaire ni exemple d’utilisation des instructions • Règle à dessiner les symboles informatiques • Calculatrice : toutes les calculatrices de poche, y compris les

vérifier scrupuleusement les informations qu'il utilise. De ce fait, dans ce premier chapitre on va survoler les 3 aspects nécessaires pour la mission du contrôle de gestion à savoir : La comptabilité analytique qui nous permet de déterminer le coût de revient et de soulever les écarts; La comptabilité budgétaire qui permet à l’entreprise de comparer entre les coûts constatés et les coûts préétablis; Ensuite, les tableaux de bord qui donnent une vision sur la situation de l’entreprise ce qui

calcul et l’analyse des coûts :  Besoins de prévisions et de contrôle : niveau tolérable de chaque coût, prix de vente qui permet d’atteindre le seuil de rentabilité, niveau de résultat minimum de l’exercice prochain, degré de fiabilité et d’exactitude des prévisions, raisons objectives et subjectives des écarts, etc.  Besoin d’une nouvelle approche de détermination des coûts : La notion de coût déborde du cadre de l’entreprise. Certaines activités, donc dépenses, doivent être réalisées avant

linéaire : Considérons le tableau suivant, regroupant les chiffres d’affaires annuels (en milliers de dirhams), réalisés par l’entreprise Previtec de N à N+4 Années CA N 23 000 N+1 28 000 N+2 31 000 N+3 37 000 N+4 40 000 Représentons sur un graphique l’évolution du chiffre d’affaires au cours de la période écoulée : Evolution du CA CA en milliers de DH 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 N N+1 N+2 Années N+3 N+4 CA Nous constatons que l’évolution présente une certaine régularité dans le