Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section 2 Les outils du management de la qualité Section 3 Les principales méthodes statistiques au service du management de la qualité Section 4 Qualité et certification de l’entreprise : de l’assurance qualité au management total de la qualité 7 Annales corrigées Études de cas : énoncés Études de cas : corrections Questions de réflexion : corrigés

peut également conduire à un autre type de découpe. Le choix de déclarer un seul ou plusieurs magasins est donc laissé, ici, au gestionnaire. La tenue d’un seul magasin conduit vers l’édition d’un inventaire individuel et, donc, vers la tenue d’un coût également individualisé. Néanmoins, l’édition d’un inventaire cumulé (regroupant plusieurs magasins) est également prévue. On utilisera, à cet effet, la notion de magasins « fictifs ». Dans le Module III - Gestion de Stocks - nous verrons que les

consiste donc à mettre en place un système destiné à collecter, mémoriser, traiter et distribuer l’information (avec un temps de réponse suffisamment bref). Dans le contexte industriel actuel, la capacité de fabriquer un produit de qualité à un coût raisonnable n'est plus le seul avantage comparatif qu'une firme doive maîtriser. Disposer d'une gestion de production efficace est également devenu un atout important. Malgré l'enjeu que représente cette question, peu d'ouvrages indiquent aux chercheurs

4. Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budget des approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières III.2. Le budget de la main d’œuvre III.2.a. Le coût de la main d’œuvre III.2.b. Le budget de la main d’œuvre III.3. Le budget des autres charges IV. Le budget d’investissement IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) IV.2. Le taux interne de rentabilité IV.3. L’indice de profitabilité IV.4. Le délai de

ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes. Il cherche à rajouter des systèmes de contrôle d’exécution, l’objectif étant d’obtenir des performances chiffrées en coût et en temps.  Weber s’est occupé de l’amélioration de l’efficacité administrative, dont les résultats sont difficilement mesurables. La mise en place et le suivi du contrôle reste dans les mains de la direction. Les responsables sont jugés a posteriori

mise en place d’une supply chain 1. Les grands principes de la relation clientèle 2. Les conditions de mise en place du modèle de supply chain B. De la supply chain à la demand Chain 1. Les caractéristique de la Demand Chain 2. La question du cycle total d’approvisionnement 2 LES FONCTIONS D’APPUI A LA PRODUCTION APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE La rentabilité de l’entreprise dépend en grande partie des choix réalisés lors de l’acquisition des matières premières, des produits semi-finis ou

tableau suivant, regroupant les chiffres d’affaires annuels (en milliers de dinars), réalisés par l’entreprise Delta de N à N+4 Années | N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 | CA | 23 000 | 28 000 | 31 000 | 37 000 | 40 000 | Représentons sur un graphique l’évolution du chiffre d’affaires au cours de la période écoulée : Nous constatons que l’évolution présente une certaine régularité dans le temps. Les points forment un nuage relativement homogène ayant approximativement la forme

| |3 |10 |210 | | |11 |180 | | |12 |210 | [pic] Graphique I : La représentation graphique des données On remarque que les ventes sont moins stables, on peut lisser la courbe des ventes par un calcul de moyen mobile. Le moyen mobile permet de mieux détecter l’orientation d’une courbe et de la prolonger facilement.

| |Répartir les articles selon la méthode ABC |Respect des étapes de la méthode | | |Représentation graphique des classes. | | |Classement des articles selon les sorties. | |

Selon la quantité de produits en stock, cet examen régulier sera fait soit par des fiches de stock, soit par des graphiques, soit par recours à l'informatique. Actuellement, les entreprises ont en fait choisi l'informatisation des la gestion des stocks (gestion des stocks assistée par ordinateur, objet de ce thème), cette solution facilite le contrôle, assure son efficacité à un coût et temps minimums. La gestion des stocks a largement bénéficie de l'introduction de l'informatique, qui permet une