Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

sortie : Bon de travail : Coût administratif de passer une commande : Coût de passation annuel : Coût total de gestion du stock : Coût de possession annuel : Délai de livraison : Demande d’achat : Période de stock de protection : Demande de travail : Ground Power Unit : Ground Support Equipment : Plate forme de coordination : Ordre de travail : Bus passagers : Point de commande : Prix moyen pondéré : Personnel naviguant : Quantité Economique : Royal Air Maroc : Taux de possession de stock : Traitement

PARTIE I : C.G. ET MESURE DES RESULTATS Chapitre 1: Seuil de rentabilité et coût marginal Ce chapitre constitue un prolongement de la méthode des coûts variables étudiée en comptabilité analytique. L'objectif est de montrer comment les données de cette dernière peuvent constituer la base du contrôle par l'entremise de certains outils d'analyse comme le seuil de rentabilité et le coût marginal. I- le seuil de rentabilité : 1. définition : Le SR correspond au chiffre

définir l’approvisionnement comme « l’ensemble des opérations permettant de mettre à la disposition de l’entreprise en temps opportun, en qualité, et en produits voulues, tous les produits et matériels nécessaires à son fonctionnement et ceci à moindre cout » André RAMBAUX (1996), et consiste à assurer la programmation des besoins de livraison et des stocks dans un cadre de planification générale de l’entreprise. Donc le gestionnaire doit répondre aux questions suivantes : Quoi : que faut il commander

et/ou commerciale en fonction du modèle identifié 5 La typologie des Business Models dépend du volume et du coût du produit Critères de « différenciation» à la limite: Coût de conception vs. risque de non adéquation au besoin Temps de conception vs. exigence de délai client Milliards d’euro ETO PAS DE DEMANDE Critères de « différenciation» à la limite: Coût de production versus coût de stock Temps de production versus exigence de délai MTO Millions d’euro MRO ATO MTS PAS DE RENTABILITE

budget des charges de distribution Il regroupe l’ensemble des charges induites par la vente des produits : – charges variables : transport sur ventes, emballages ; – charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; – charges fixes : coût des locaux, études de marché. D. Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d’une analyse d’écart sur chiffre d’affaires ou d’écart sur marge (voir fiche 10). Ces analyses permettent de conforter l’entreprise dans ses

l’étude faite par l’entreprise, et "l’enchainement des tâches" perceptible par un retard considérable accusé au niveau du processus achat/approvisionnement. En outre, nous avons identifié la perte de temps dans la préparation pour passation de commande et la passation de commande, la non-conformité de certains produits ou services livrés par les fournisseurs, sont des éléments cependant, rarement identifiée. Concrètement, comme la méthodologie l’indique, nous avons identifié les différents dysfonctionnements

budget des charges de distribution Il regroupe l’ensemble des charges induites par la vente des produits : – charges variables : transport sur ventes, emballages ; – charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; – charges fixes : coût des locaux, études de marché. D. Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d’une analyse d’écart sur chiffre d’affaires ou d’écart sur marge (voir fiche 10). Ces analyses permettent de conforter l’entreprise dans ses actions

....................................................................................................... 22 LA GESTION DES STOCKS .............................................................................................. 24 Planter le décor (coût, qualité de service et évolution des stocks) ................................ 24 Assurer une qualité de service en gérant les stocks ................................................................ 24 Définir les coûts liés aux stocks ........

stock …………………………….…... ..15 Section 1 : analyse de la gestion de stock………………………………………....15 a-généralité……………………………………………..…………….……..15 b- le réapprovisionnement des stocks……………………………………..16 c- cout de réapprovisionnement…………………………………………..17 d-type de stock……………………………………………………….….….19 e-mouvement de stock……………………………………….………….….20 Section2 : méthodes d’évaluation et mode de gestion du stock…………….…... 21

deux plans complémentaires : Le niveau de service rendu à l’entreprise ; Le cout de fonctionnement des unités chargées des approvisionnements. Le niveau de service rendu à l’entreprise par les fonctions d’approvisionnement peut être mesuré par le cout total des matières consommées (par exemple annuellement) à condition que ce cout soit déterminé exhaustivement ; il comprend en effet les quatre éléments suivants : Coût des consommations, somme des quantités consommées multipliée par les prix unitaires