Graphique De Seuil De Rentabilité

ou Q = 3000 tonnes/semaine Q demandée : 40 = 100 – 0,01Q ou Q = 6000 tonnes/semaine Donc pénurie : Qd – Qo = 3000 tonnes/semaine Analyse Microéconomique Recueil d’exercices BAA- Jour et soir 2 Question 2 À l’aide d’un graphique, illustrez un cas où la réglementation gouvernementale peut provoquer de la pénurie. Fournissez quelques explications. Un prix plafond imposé au-dessous du prix d’équilibre aura pour conséquence que les offreurs réduiront leurs quantités offertes

Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100 100 0 0 0 0 En termes plus techniques, les rentabilités des titres seraient donc logiquement de plus en plus liées au comportement du secteur d’activité et de moins en moins à celui du marché domestique. La démarche traditionnelle des gérants, qui consistait à sélectionner d’abord les pays, puis les

une organisation pour tenir compte du marché, des attentes des clients et aboutir à la mise en place d’un plan de marchéage adapté. Déontologie : ensemble de règles et de devoirs régissant une profession ou une fonction. Diagramme circulaire : graphique en forme de cercle qui permet de représenter une répartition de données dans le cas de variables discrètes. Distribution associée (aussi appelée distribution indirecte) : réalisation en commun, par des commerçants indépendants, de tout ou partie

|1-4-2-2 Enchaînement optimal : raisonnement par la méthode PERT |(critère du coût et du temps). | | |1-4-3 Etablissement du graphique de GANTT | | | |

étapes : Analyse des activités Recherche des solutions Missions principales et secondaires Solution optimale Puis, budgets flexibles Justification des missions Attribution fonction du classement. Classement en fonction de la Rentabilité ou importance Inconvénients : Méthode lourde et couteuse 2) Le budget des ventes 2.1) Le budget des ventes : principes En premier  Volume d’activité Autres budgets…. Permet de fixer les objectifs commerciaux : Volume

terme (2 à 5 ans) car elles ont souvent de faibles variations de cours. Parmi les ratios non tirés directement de l'analyse des comptes de l'entreprise on trouve notamment, pour les entreprises cotées en bourse, des ratios de valorisation et de rentabilité boursière, tels que : 3. Le bénéfice par action Le bénéfice par action est le bénéfice net d'une société divisé par le nombre d'actions qui composent son capital. Le bénéfice par action est un ratio dont la présentation est obligatoire dans les

faire, nous allons aborder dans un premier temps l’analyse des coûts et des charges à travers la méthode des coûts complets. Nous tenterons dans une deuxième partie de passer en revue l’analyse des coûts partiels nous permettant une vue sur la rentabilité de l’entreprise. Et enfin, nous aborderons la mission prévisionnelle de la comptabilité analytique à travers la gestion prévisionnelle. 1ère PARTIE : METHODE DES COÛTS COMPLETS Cette méthode est la base de la comptabilité analytique et a pour

Cette unité d’œuvre doit mesurer au mieux l’activité du centre concerné. Le mieux est de trouver une unité d’œuvre qui vari si possible proportionnellement aux charges du centre. Cette détermination ce règle par une étude statistique sous forme de graphique. Chapitre 4 : Détermination des coûts d’achat I- Les différents types d’approvisionnement Le fait d’acheter et de revendre tel que → entreprise commerciale Le fait d’acheter et de l’incorporer dans le cycle de production → entreprise

ne sont pas toujours proportionnelles au volume d’activité (possibilité de rendements croissants ou décroissants). 2. Le calcul du seuil de rentabilité En reprenant l’analyse des charges en charges fixes et variables, il est possible de déterminer un niveau d’activité à partir duquel l’entreprise commence à réaliser un bénéfice : il s’agit du seuil de rentabilité. En notant M SCV la marge sur coût variable unitaire, on obtient : S R = CF / MSCV Exemple : - un circuit touristique est vendu 350 €

Résultat différentiel 28 683 Charges à enlever 29 617 Charges à ajouter 1081 Produits à enlever 36 107 Variation du résultat -7 571 Variation retraitements -7 853 Résultat analytique 13 259 e) Graphiques -Composition des charges fixes et variables Total des charges variables 169 771 Total des charges fixes 203 167 -Répartition du chiffre d’affaires en charges fixes, variables et résultat Total des produits 401 621