Graphique De Seuil De Rentabilité

Septembre 2006 9 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 10 Stratégie http://odlv.free.fr Les conditions de l’émergence L’accroissement de la concurrence • Fixer les prix de vente • La maîtrise des coûts permet de préserver la rentabilité • L’accroissement de la concurrence • L’« internalisation » des opérations Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 11 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr

. . . . . Analyse de la rentabilit´ par rapport au risque :ratio de Treynor 32 e L’exc´dent de rentabilit´ : alpha de Jensen . . . . . . . . . . . e e Le risque de perte et le gain d’opportunit´ : β − , β + . . . . . . e Visualisation et analyse approfondie des performances des portefeuilles ii 35 33 33 Chapitre 5 : 5.1 5.2 5.3 5.4 Rentabilit´s cumul´es des portefeuilles . . . . . . . . . . . . . . . . . e e Mouvements a la baisse (drawdown) des rentabilit´s . . . . . . . . . . ` e Couple

accordées ou en cours de négociation Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous pourriez compter. Ces aides peuvent être : Financières : subvention, prêt… Techniques : prêt de matériel, de locaux … Humaines : accompagnement, aide graphique, technique … 1.5 Plan d’actions À quel stade en êtes-vous ? (Il est important de planifier la création de votre entreprise.) Quand comptez-vous démarrer ? Qu'avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ? Que vous reste-t-il

débitmètre dépend du réseau concerné GF : Groupe Froid GTC : Gestion Technique Centralisée HFME : Hôpital Femme Mère Enfant HT : Sonde d’Hygrométrie NHM : Nouvel Hôpital de Metz PI : Manomètre PID : Pipping Instrumentation Directives PSB : Pressostat Seuil Bas PSLL : Pressostat niveau très bas PO : Pompe PT : Sonde de pression QT : Quantity Transmitter : Compteur ou débitmètre dépend du réseau concerné SST : Sous Station TI : Thermomètre TSB : Thermostat antigel TT : Sonde de Température VV : Variateur

Dédicaces 5 Avant-propos 6 Résumé 8 Abstract 9 Listes des acronymes et abréviations 10 Listes des figures, tableaux, graphiques et encadrés 11 Introduction générale 13 1ère Partie : Présentation du cadre de l’étude 16 I- Présentation de l’ONE 16 1) Dates clés 16 2) Mission et activités 17 3) Organisation de l’office 18 4) Réalisations de l’office 20 5) L’ONE et la notion du développement durable 21 II- Aperçu sur le secteur de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur

assimilé au fameux crash boursier de 1929. Cette crise a levé le voile sur des pratiques très dangereuses des composantes du tissu financier, ayant profité d’une réglementation très clémente. L’imprudence des banques dans leur recherche de rentabilité a engendré des crises successives, alors que la perte de confiance liée à la stratégie des banques a touché à la fois les investisseurs et les clients. C’est dans ce contexte que l’accord Bâle III a vu le jour, dans le but de remplir les gaps

l’année à venir, j’ai représenté l’évolution des ventes de l’entreprise, ce qui m’a permis d’évaluer les ventes semestrielles de l’année à venir et de valoriser les postes de charges du service commercial. Insertion des informations suivantes : graphique Évolution des ventes évaluation des ventes semestrielles valorisation des postes de charges Je reste à votre disposition pour tout complément d’information. L’assistant(e) 2. Réaliser des prévisions de fréquentation (p. 146) 1. Représentez

méthode Pert, le diagramme de GANTT S.11.9 Les données quantitatives Coût, demande, concurrence, rentabilité, part de marché, structure concurrentielle, prix du marché, prix de soumission, coût variables et fixes, coûts directs et indirects, le coût à court et long terme, le taux de marque ou ressort, le taux de marge ou frappe, le coefficient multiplicateur, la notion de contribution, le seuil de rentabilité, le point mort S.11.11 La construction du budget opérationnel Le budget prévisionnel, le budget

produits à croissance rapide et ayant une grande part de marché. La stratégie consiste à les dynamiser par des investissements appropriés pour suivre la croissance de leur marché et s’y maintenir en position de force. Une ‘star’ contribue à la rentabilité de l’entreprise et génère des bénéfices. Ces produits vedettes sont amenés à devenir progressivement des « cash cows » avec la saturation du marché. Cash Cows (vaches à lait) : produits arrivés à maturité dont la part de marché est importante. Ils

de cout total continues et dérivables, les variations de la production deviennent infiniment petites. Donc le cout marginal c’est la dérivée du cout total : Cmy=∂CT∂y=CT'(y) C’est le cout de la dernière unité produite. II. Représentation graphique des coûts et relation entre les concepts à CT : L’évolution de la courbe de cout total s’explique par l’évolution des courbes de cout moyen et les couts marginaux de CT et la forme de ces couts reflète les liens entre productivité des facteurs et