Graphique Marché De La Chaussure

ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : …………………………….…………… Mail:  TUTEUR :M NOM : ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: 14 TELEPHONE: FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) SIGNATURE + cachet de l’entreprise Annexe 5 Attestation de conformite du dossier D’ « A.C.R.C» STAGIAIRE : Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 14 Relations

1. Définition du concept 2. Les causes de la délocalisation a) Le coût du travail b) La législation du travail c) La politique d) La qualification e) La pénétration du marché du pays d’accueil 3. Les pays d’accueil 4. Les secteurs touchés Qentin II. Les conséquences des délocalisations 1/ Les effets positifs d’une délocalisation a.

427 Milliard en 2005 { 1,914 Milliard d’euros en 2009. Hermès est bel et bien un acteur international sur le marché du luxe. Précisons que sur les 14 métiers d’Hermès, c’est la Maroquinerie Sellerie qui représente le cœur de métier fondateur avec 49 % des ventes, cette activité comprend les sacs à main, les sacs de voyage, les agendas, la petite maroquinerie et l’équitation. (voir graphique en annexe) Alors que le secteur du luxe est dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès

CONCLUSION 1-PRESENTATION DU SUJET CITATION DE : Mike Tyson Boxeur, Sportif (1966 - )  Je préfère être le premier et rien dans les poches que riche et d'avoir la deuxième place. 2- introduction Selon ce graphique, nous pouvons constater que les français dépensent plus dans les loisirs sportifs pour se divertir, plutôt que de choisir d’autres activités. Dans ce sujet je vais traiter plusieurs sports et ensuite les comparer entre eux, car j’aimerai

|c) |- | NCR | Demande effective | |d) |- | - | DPS | Demande au marché | |e) |NCA | NCR | DPS |Demande à la concurrence |Demande à l'entreprise | A partir de la population totale, on distingue plusieurs catégories

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

……….41 II-Suivi et analyse des résultats………………………………………………...50 Conclusion………………………………………………………………………...54 Bibliographie/Webographie…………………..…………………………………...55 Table des Annexes………………………………………………………………...56 3 Liste des figures Figure 1: Parts de marché moteurs de recherche en France.................................. 8 Figure 2: Panorama des médias sociaux ............................................................ 17 Figure 3: Page d’accueil site Elephorm ......................................

toutes les régions de la planète à n'importe quel temps. Cet outil a donné naissance à un nouveau type de commerce appelé le commerce électronique qui s'appuie souvent sur la monnaie électronique comme moyen de paiement, ce dernier qui a élargi les marchés et les opportunités et qui a servi à la fois les grandes entreprises, les moyennes et les petites. Le commerce électronique est devenu un passage obligatoire pour les entrepreneurs afin d'avoir un accès au monde des affaires de demain

périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération

RESUME L’entreprise American Eagle Outfitters doit faire face à un marché fortement concurrentiel. En effet la demande vestimentaire américaine et canadienne est caractérisée par un style très décontractée, jeune et volatile pouvant changer de point de vente très fréquemment et privilégiant un bon rapport qualité-prix. Cependant ce client reste prêt à payer un peu plus cher ses vêtements pour répondre à un désir d’appartenance. Ce marché a également vu l’émergence puis la domination des détaillants.