Grc Bmce Bank

commercialisation de cigarettes et produits du tabac. khalid.benghanem@altadis.com assia.bouaine@altadis.comATTIJARI WAFABANK banque o.ghomari@attijariwafa.com BIMO Fabrication de biscuits, gaufrettes et pâtisseries industrielles. j.hachimi@bimo.co.ma BMCE BANK banque mnaciri@bmcebank.co.ma azermouni@bmcebank.co.maCNSS Assurances abdelkebir.badalla@cnss.ma LYDEC distribution eau+électricité Jm.patissout@lydec.co.ma NAREVA Holding Investissement en énergie et environnement c.hadouiri@nareva-ona.com f.kadiri@nareva-ona

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

de la Comptabilité de la BMCE BANK, Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe pour son accueil, son aide et son intérêt à me donner un coup de main, pour me familiariser avec le travail et à faire des recherches concernant mon rapport . En poursuivant mes études a l’ université j’ai effectué mon stage de 1 er année a la direction de la comptabilité pendant une période de trois semaines au sein de l’un des prestigieux groupes marocains : Le Groupe BMCE Bank. Dans la direction

banques : En dépit du principe de l’universalité adoptée par la loi, chaque banque marocaine se distingue par un métier qui lui est propre, un savoir faire, une expertise. Et pour cela elle décline ouvertement une stratégie conforme à sa vocation. La BMCE BANK est indiscutablement la première banque de l’international. Ses implantations à l’étranger sont un atout majeur. Le puissant groupe financier a une crédibilité hors frontière, lui permettant d’exercer d’autre métier notamment dans la banque d’affaire

plans stratégiques accusent des retards, leurs résultats restent fort louables. Les bilans d'étape des plans sectoriels ne sont pas manifestement logés à la même enseigne. Selon une étude de l'observatoire de l'entrepreneuriat (ODE), relevant de BMCE Bank, il se trouve que « certains plans enregistrent des progrès, alors que d'autres sont plus ou moins à la traîne ». Celui qui semble s'en sortir le mieux est le plan Azur qui tire à sa fin. Les dernières statistiques, reprises par le document de l'ODE

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

Introduction Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK. Section I : présentation de la BMCE BANK. Section II : présentation de l’agence des F.A.R. Chapitre II : Les opérations relatives au Maroc. Section I : Service clientèle -Particuliers-. L’ouverture des comptes en banque. I. Les comptes de dépôt à terme (DAT). II. Les bons de caisse. Section II : Service caisse. I. Les versements. II. Les retraits. III. Certification

CST : (par ordre alphabétique) * AGRO ATLAS PROMOCOR | * AMBASSADE D'ESPAGNE | * AMBASSADE DE ROUMANIE | * ALTADIS | * ASWAK ASSALAM | * ATTENTO MICROELECTRONICS 2000 | * ATTIARIWAFA BANK | * AUTOROUTES DU MAROC | * BMCE BANK | * BMCI BANK | * BARID EL MAGHRIB (plus de 200 AGENCES) | * BRASSERIES DU MAROC | * CASINO AGADIR ATLANTIC PALACE | * C.B.I | * GALENICA | * GENERAL TIRE | * GROUPE OCP | * GOLDEN FABRIQUE

[pic] Rapport de stage [pic] [pic] Cas : BMCE BANK [pic]Réalisé par : Mariem OULANTI Année 2007-2008 [pic] Avant d'entamer ce modeste travail, je voudrais exprimer toute ma reconnaissance aux personnes qui m’ont aidée à réaliser ce travail. Je voudrais remercier tous particulièrement :

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption