Grh Conclusion

Impact des pratiques de GRH administrative et stratégique sur les performances : Proposition et test d’un modèle causal1 Mohamed Bayad ESM - IAE 3, place E. Branly 57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15

Plan du travail Introduction Chapitre 01 : Généralité sur la GRH 1.1 . Quesque la GRH 1.2 . les activités rattachées à la GRH 1.3 . Les modèles de la GRH Chapitre 02 : les grandes missions de la GRH 2.1. Missions sociales 2.2. Missions économiques 2.3. Missions juridiques Conclusion Bibliographie INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre

IAE de Nice – L3 Tronc Commun GRH 1. ORGANISATION La fonction RH et ses cadres de références Eve SAINT-GERMES eve.saint-germes@unice.fr PRESENTATION DE LA PARTIE 1  Décrire la fonction GRH et son évolution 1.1. La fonction RH  Evolution historique de la place de l’homme dans l’entreprise et dans sa performance  Panorama des activités et des missions  Une fonction partagée entre de nombreux acteurs Analyser ces évolutions grâce aux théories  1.2. Les cadres de référence de la fonction

Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité du service (importance de la gestion de la collaboration) INTRODUCTION Pourquoi la gestion des ressources humaines ? Il existe une forte inquiétude

*INTRODUCTION *C’est quoi la valeur ? On peut définir la valeur d’une entreprise comme la qualité de son management et de son fonctionnement. C’est quoi la GRH? un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. *Les objectifs de la GRH Les objectifs explicites: Attirer des candidats qualifiés. Maintenir dans l’entreprise les employés fournissant un rendement satisfaisant. Accroitre

gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de spécialité en communication et gestion des ressources humaines - Partie pratique - 1Juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en COM-GRH Table des matières INTRODUCTION DEFINITION DE LA PARTIE PRATIQUE DE L’EPREUVE DE SPECIALITE L’ETUDE I – La réglementation Définition de l’étude Critères d’évaluation II – Le dossier Définition du dossier La fiche de travail synthétique Un exemple

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance

Mme. S.KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle

PLAN INTRODUCTION I- Généralités sur la GRH A- Historique B- Définition, objectifs et rôles de la GRH C- Domaines d’activités de la GRH II- Les grandes missions de la fonction RH A- La fonction RH B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles

ses principaux domaines d'intervention de la GRH, nous mettrons en sa synergie avec le management opérationnel I. Objectif et domaines d’intervention de la GRH 1. Objectif de la GRH Ainsi l'objectif principal de la GRH consiste à coordonner les moyens humains de l'entreprise et les besoins de celle-ci. Cette coordination doit permettre d'atteindre une certaine performance de l'entreprise et une certaine réalisation des collaborateurs. La réussite de la GRH repose sur une bonne compréhension du fonctionnement