Grh Conclusion

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35

et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors

choisie……………………………………………………….…………..….4 2. Définition du concept de la GRH tel que vu par les gestionnaires de l’organisation……6 3. Évolution de la GRH dans cette entreprise………………………………………………………………..7 4. Présentation des différentes fonctions de la GRH dans cette entreprise……………………9 5. Commentaire sur la performance et sur l’importance de la place de la GRH dans l’entreprise………………………………………………………………………………..11 6. Conclusion……………………………………………………………………………..12 Introduction Ce travail consiste

rentabilité. Dans certaines entreprises les objectifs, touchent leur capacité de survivre ou d’améliorer leurs services. Ce service des ressources humaines contribue donc a l’essor des organisations en s’efforçant ceESGAE 2 Travail de réflexion sur la GRH pendant d’atteindre ses propres objectifs fonctionnels. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la vie des collaborateurs.  Le recrutement ;  La gestion des carrières ;  La formation

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support

Université Hassan II Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia La GRH face à l’évolution organisationnelle que subit l’entreprise Réalisé par: Asmaa HAIDARA Master Spécialisé : MRH (M1) introduction Dans un contexte mondial caractérisé par une libéralisation multilatérale et une brutalité de la crise actuelle , le Maroc se trouve face à plusieurs défs  : il s’agit de la recrudescence de la concurrence en terme de cout , de qualité et de productivité due à la mondialisation

la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l ’homme » dit le proverbe

personnel) à celle de GRH peut être schématisée par le passage d une approche personnel coût à celle de personnel - ressource. 7 GRH et la stratégie Les activités de GRH doivent être: l Interdépendantes l Cohérentes entre elles l Alignées avec la stratégie de l organisation © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 8 Les objectifs de la GRH È Développer l avantage concurrentiel Partenaire stratégique les objectifs d affaires È ÈAtteindre Qu est-ce que la GRH L ensemble des activités

L’E-GRH  SOMMAIRE Introduction I. L’e-GRH concept et outils a. Un concept novateur b. Les outils II. Les technologies de l’e-GRH au service de l’entreprise a. L’e-recrutement b. L’e-formation c. L’e-communication III. Les limites de l’e-GRH Conclusion Introduction Selon Einstein,  « Il est hélas devenu évident aujourd’hui que notre technologie à dépassé notre humanité ». On peut en effet se poser la question

diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances