Grh Conclusion

Croisement du cadre théorique retenu avec les points I.2 et I.3 (éventuellement I.1) ..................................... 9 II -1) 1).Les différents modèles de GRH ................................................................................................................. 10 II – 1)2) Relation entre l’organisation et le modèle de GRH ................................................................................... 15 II – 2) Préconisations personnelles basées….............................

de cette approche stratégique. Problématique La gestion des ressources humaines (GRH) semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour la firme. Elle constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. La littérature scientifique propose d’ailleurs plusieurs approches théoriques pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre les activités de GRH et la performance de la firme (Wright, Dyer, Boudreau et Milkovich, 1999). Parmi

théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs pédagogiques  

Christophe  Roig,  Kamel  Belmkaddem,  Jacob  Goldman   ESM-­‐MBA-­‐GRH TRAVAIL DE GROUPE ETABLISSEMENT D’UN PROFIL DE POSTE POUR UN «MANAGER OPERATIONNEL» 21.11.2012   1 Christophe  Roig,  Kamel  Belmkaddem,  Jacob  Goldman   ESM-­‐MBA-­‐GRH Objec&f:  Etablir  un  profil  de  poste  pour  un  «manager  opéra&onnel»  dans  le  secteur  de  la  restaura&on. L’entreprise:  Opérant  dans

SOMMAIRE INTRODUCTION SOMMAIRE 1 Section2 : LA TPE 3 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le but de mieux réussir ses objectifs, il est pertinent pour l’entreprise de réaliser une bonne gestion de leur capital humain puisque celle-ci qui est défini comme l’ensemble d’aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulés par un individu et qui déterminent en grande partie sa capacité à travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres constitue l’un des éléments clés

FACULTE DE DROIT DE TANGER Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) Support de Cours III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise GESTION des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des

chasseur de tête (cabinet qui cherche des talents), attribution des salaires/rémunération, identifier des ressources de besoins en emplois et compétences ; la psychologie du travail, intégration des ressources humaines, formation professionnelle. GRH : Ensemble d’outils, méthodes pratiques, qui permettent : -D’identifier les besoins en RH/recrutement, évaluation des potes, des personnes, gestion prévisionnelle emplois/compétences -Des outils qui permettent de stimulé les humains (on parle de potentiel

 Rapport sous le thème : L'impact de la GRH sur la compétitivité de l'entreprise Réalisé par : Yassine BENAYAD Encadré par : Mohammed AMCHICH Année universitaire : 2013/2014 Filière : Management de la chaine Logistique et transport

INITIATION AU MANAGEMENT ET AU GRH 1- Service GRH 2- Cadres intermédiaires * Sans les RH, ils se posent des questions dont la plus cruciale est Comment gérer les hommes dans mon entreprise ? LE MANAGEMENT : Définition : Art et manière de motiver les personnes. Illustration par « l’exercice des triangles » : Feuille et exercice 1 : Consigne : * 3 personnes doivent dessiner un des trois côtés d’un triangle, toujours le même et effectuer cette action les uns après les

prise de connaissance que si le personnel est un coût pour l entreprise c’est avant tout une ressource pour celle-ci … le personnel est désormais considéré comme un facteur de succès pour l entreprise. 2- Objectifs de la GRH : Après avoir donné une définition de la notion de GRH, voyons ensemble quels sont ses objectifs. On peut regrouper ces objectifs en quatre groupes essentiels : Organiser et coordonner  que ce soient les différents personnels, statuts et * échelons hiérarchiques, afin