Grh Dans Le Sport

original par rapport aux positionnements des concurrents Crédible = pas de fausse promesse Durable et difficilement imitable L’établissement de cartes perceptuelles : on positionne les marques concurrentes Le mapping des marques d’articles de sport 4. Les stratégies de positionnement Tout d’abord, choisir les points Les 3 principaux axes de différenciation : a. Par le choix de la cible déclarée b. Par les attributs symboliques du produit c. Par les qualités objectives

Producteur+détaillants. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Avantages Circuit direct Meilleure maîtrise MKG et Commerciale Personnalisation de l’offre aux clients Gain de marge Inconvénients Nécessite une capacité financière importante Coût du stock GRH des vendeurs Circuit long Equipe de vente réduite Baisse relative des frais de transport Eclatement national du stock Effet d’écran Dépendance vis à vis des grossistes Pression sur les prix si groupement des achats Promotion interne chez les

Outil de contrôle et de développement de la GRH 1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

de conseil, hôpitaux, etc), l’organisation des multinationales, les formes d’organisation des PME, etc. Parmi les thèmes en organisation qui sont abordés : Rôles de la hiérarchie, des managers, de la direction générale, du contrôle de gestion, de la GRH, des SI et autres fonctions support. Procédures et routines, informatisation, automatisation, et reengineering. Conception et fonctionnement des outils de gestion. Centralisation / décentralisation. Le pilotage par les objectifs, la coordination entre

Russe E. Michaud M. Peretti Informatique de Gestion Docteur en Sociologie G. Dubouchet H. Bergeron Prof. Economie S.Bendourou Anglais des Affaires Consul Général du Royaume du Maroc E. Guillermain S. Gridel Expert webmarketing Coach GRH Responsable Qualité Rolex MA European Business Professeur Chercheur G. Gremmion E. Alfonso R. Delaye S. Réa Chargé de mission internationale Import/export Avocat Docteur en droit social M. Potiqueux P-L. Matagrin V. Jestin-Soyer C. Huissoud

06310000 06300000 27220000 06200003 11180586 01220001 05260000 27280001 06280001 30 30 30 30 30 16 16 16 16 16 16 16 6 6 6 6 3 1 2 6 6 6 6 24 24 24 24 16 16 16 16 Semestre 6 N° cours Intitulé du cours Marketing 2 Fondamentaux de la GRH Economie industrielle Management des équipes Systèmes d'information et base de données 2 Droit social Anglais Ethique et politique des sociétés contemporaines Fiscalité des entreprises Gestion d'un projet NTIC Introduction à l'audit financ., la maitrise

recherchant l’implication du salarié, en recherchant la qualité et en mettant en place de nouvelles méthodes de travails comme le juste à temps. II. Ethique A. Besoin d’éthique * crise financière, avec de nombreux scandales * dans le sport * dans les médias * pratique de la société internationale * la médecine Aujourd’hui face à ses dérives le besoin d’éthique, de norme s’impose de plus en plus. Le consommateur, le citoyens à besoin d’être assurer B. les origines

réussite, et celle-ci se mesure avant tout en dollars. Ce qui est particulièrement frappant dans cette description du management pratiqué dans l’univers des dotcoms, c’est qu’elle pourrait presque s’appliquer telle quelle au monde du spectacle, du sport professionnel, de la mode, etc. mais aussi de la haute finance, de la politique, de la recherche scientifique… 4. Les conditions d’existence du management des talents Quels points communs dégager entre ces divers univers professionnels, dans lesquels