Grh Dans Le Sport

- - - - -25 2.2.4 Communication- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27 3. Politique de développement durable de Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 28 3.1 La GRH dans l’orgon chez Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -28 3.2 Rémunération Fixe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -30 Conclusion - - - - - - - - - - - - - - -

INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département

sans doute possible qu’elles ne permettent “ni de prédire l’apparition d’un comportement spécifique, ni de prévoir les processus qui médiatisent la manière dont l’énergie individuelle va être canalisée vers un comportement précis. Chapitre 2 : la GRH et le marketing interne Introduction  Pour mener à bien un marketing externe, l’entreprise doit développer en interne un autre type de marketing à savoir le marketing interne. Car l’image de marque du produit est le fruit d’un travail d’équipe à l’intérieur

mixte composée de cadres marocains et de cadres européens dans le souci de respecter les attentes de ses clients . 2- Fiche signalétique: Raison sociale Société industrielle de confection de Meknès (SICOME) Activité Fabrication des vêtements et de sports wear Forme juridique Société anonyme Siège social Usine quartier industriel Ain slougui Capital social 28.080.000 dhs Effectif du personnel 1050 employés Tél 0535 50 14 70 à 75 Fax 0535 50 08 68 Patente 17307404 Site web www.sicome.com Date de création

concepts ont été développés par les professionnels. Certains commencent à remplacer le terme de DRH par celui de Directeur du Marketing des Ressources Humaines, soulignant bien ainsi l'évolution de la fonction. Ces nouvelles donnes amènent donc la GRH à ajouter, en plus de la communication interne, une nouvelle mission : la communication externe. La communication externe des RH repose plutôt sur une logique stratégique de positionnement sur les cibles citées plus haut (les candidats) faisant partie

taux de croissance de marché) et des barrières à la sortie (coût du licenciement, investissements non transférables) Groupes stratégiques On regroupe les entreprises en fonction de différentes variables.
 Ex: leur positionnement produit (luxe/sport, haut de gamme, généraliste, low cost…) et de leur implantation géographique (régional, national, global…) Permet de: Connaitre son positionnement par rapport au marché Voir les tendances et comportements des groupes stratégiques proches des nôtres

De plus, lorsqu’elles font des heures supplémentaires, il arrive plus souvent que dans le cas des hommes que ces heures ne soient pas rémunérées. 2- Expliquez comment prendre en compte la présence des femmes dans les organisations en matière de GRH. Bien que les femmes occupent de plus en plus d’emplois à temps plein et que leur présence soit plus importante dans toutes les sphères d’activité, elles demeurent majoritaires dans les emplois à temps partiel et elles se concentrent toujours dans

La pratique de la Gestion des Ressources Humaines Introduction Pour gérer son personnel, le motiver, obtenir son adhésion, la GRH définit des procédures en matière de recrutement, de formation, de promotion et de rémunération tout en cherchant à améliorer les conditions de travail, le climat de travail et éviter les conflits. Recrutement : ensemble des procédures par lesquelles une entreprise se procure la main d'œuvre dont elle a besoin. Ce processus est stratégique, il se décompose

MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118

grande accordée à la formalisation des procédures ; ü Un taux d’encadrement globalement satisfaisant pour certains départements ; ü Une volonté affichée de passer d’une gestion administrative du personnel à une gestion dynamique des ressources humaines (GRH) avec la mise au point de quelques outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (référentiel des emplois et des compétences, fiches de poste, etc.) ; ü Un effort appréciable d’informatisation des diverses structures des ministères