Grh Dans Le Sport

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

gestion des ressources locales, celle-ci reste marquée par des insuffisances et des zones de « flou » qui laissent place à l’improvisation et à certaines incohérences comme par exemple : Les règles et les procédures de gestion des ressources humaines (GRH) n’ont pas évolué, pour accompagner l’accroissement de la demande en compétences, le renforcement de la décentralisation et la croissance de besoins des citoyennes. L’absence de système de gestion des ressources humaines, les collectivités territoriales

cinéma, match, exposition | 1 | 19 | 52 | 28 | Pratique d'un sport, d'une activité physique | 2 | 37 | 37 | 24 | Pratique d'une activité artistique (musique, danse, théâtre…) | 3 | 47 | 32 | 18 | Participation à une association | 3 | 58 | 22 | 17 | Pratique d'une activité manuelle (mécanique, bricolage…) | 7 | 59 | 31 | 3 | Mères | Sorties aux spectacles, cinéma, match, exposition | 1 | 9 | 52 | 38 | Pratique d'un sport, d'une activité physique | 3 | 11 | 31 | 54 | Pratique d'une

de Y. Arthus Bertrand Démarches « indépendantes » Exigence d’équité sociale Démarche instrumentale : le cas NIKE Démarche intrinsèque : le cas BODY SHOP Démarche instrumentale : le cas Nike Historique 1964 : création de BSR (Blue Ribbon Sport) par Phil Knight et Paul Bowerman, importation de chaussures Tiger du Japon (dès le départ stratégie de recherche de conditions de production les moins chères) 1972 : lancement de la marque Nike 1978 : BSR devient Nike Inc. (+ partenariat avec Michael

projet. I.1.3 L'environnement socio-culturel : La région de Souss Massa Drâa est une région riche par sa nature, sa culture et son histoire dont les habitants sont imprégnées de mélodies et de sport, du goût de la fête, de la danse et de la littérature. Notre société est passionnée de loisirs et de sport vu que de nombreuses activités sont pratiquées grâce aux infrastructures et aux potentialités géographiques (relief et climat). Sans oublier de noter que cette culture à tendance à changer chez

Thionville interviewé par Jamila Ysati « cette mesure ne donnera rien si elle n’est pas accompagnée d’actions concrètes car si la discrimination n’a pas lieu à la réception du Cv, elle se fera plus loin », selon elle il faut un réel travail des service GRH et des patrons car les critères de recrutement diffèrent en fonction de chaque personne «  certains ont besoin de voir et font confiance à leur intuition, d’autres non » Beurs, blacks et entreprise, Jamila Ysati, Eyrolles, 2005 . Quelques inconvénients

de la recherche scientifique et de la formation des cadres à Rabat. Objectif principal : présenter les nouveautés pour un des programmes phares de l’UE. Il s’agit de Erasmus+, le nouveau programme pour l’éducation, la formation, la jeunesse et le sport pour la période 2014-2020 visant à renforcer les compétences et l’employabilité, ainsi qu’à moderniser l’éducation, la formation et le travail des jeunes. Intervenant à cette occasion, Lahcen Daoudi, ministre de l’Enseignement supérieur, de la recherche

personnel que sont les délégués du personnel, les syndicats (SYNA MTN CI, SYNAPOSTEL MTN) , la Caisse de solidarité, le Comité d’Hygiène, de sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT), le Comité de gestion du Projet Immobilier, le Comité Loisir et Sport, et tout groupe de travail sur tout projet ayant un fort impact social) ainsi que la négociation avec ceux-ci ; ✓ Veiller au respect du code du travail et du règlement intérieur de l’entreprise ✓ Dialoguer en permanence avec les

l’ensemble de la firme et tout son savoir-faire autour de ce nouveau projet. Il avait fait de même pour l’IMac chez Apple. D’autres entreprises usent d’une stratégie de spécialisation. Par exemple, le Vieux Campeur est devenu le spécialiste des sports de mer et de montagne. Il ne se lance que dans une activité dont il connait bien le fonctionnement. Dernièrement il s’est positionné sur le snowboard et vend actuellement 2500 planches par an. La spécialisation apporte :  Une gestion plus simple