Grh Dans Le Sport

2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

si l’offre est abondante, elle va se trouver en position de faiblesse face à la demande. L’objet de la mercatique est de renverser le rapport au profit de l’offre en créant une rareté artificielle (exemple des fabricants de certaines chaussures de sport proposées en quantités limitées). 1) Définition de la mercatique 2 Proposez une définition de la mercatique. – Ensemble des moyens destinés à faciliter des échanges de biens et services. – La mercatique est une activité humaine orientée vers

des entreprises, lesquelles ont inspiré plusieurs lois sociales ainsi que le développement des problèmes sociaux de tout ordre dans les organisations ; c’est le cas notamment : • des logements, • de la célébration des fêtes en entreprises, • du sport en entreprise, • des questions de santé publique et privée, • des revendications diverses. A cette époque, la « fonction personnel » n’existe pas encore au sens propre, si on s’en tient aux travaux de Henry Fayol publiées en 1916 sous le sens

de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples : - SUA - Club de sport d’un quartier - France telecom - Croix rouge française Toutefois, pour Mintzberg l’action collective ne se résume pas à un regroupement informel de personnes. «  ce qui distingue avant tout une organisation formelle d’un quelconque rassemblement

2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils

DIST VALEUR IHEC Carthage 2011/2012 17 IHEC Carthage 2011/2012 18 IHEC Carthage 2011/2012 19 Infrastructure de l’ESE Organigramme/activ administratives R&D recrutement/embau che implantation/installa tions GRH - Nouvelles idées/test formation/gestion des carrières -dvl de prototypes -études de marché IHEC Carthage 2011/2012 Approvisionnement -achat de moyens de prodution 20 La maîtrise des activités: Le niveau des coût (production/vente)

50 salariés…) ? des obstacles régionaux spécifiques existent-ils ? Une seconde série de questions a trait à la façon dont les dirigeants de petite entreprise vivent la fonction gestion des ressources humaines : quelle importance revêt la fonction GRH dans leur activité de chef d’entreprise ? se sentent-ils investis d’un rôle social (créer de Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises REGARDS SUR LES PME N°3 L’ÉTUDE Préambule 15 Gestion du personnel et de l’emploi dans

  La  revalorisation  du  statut  des  travailleurs  du  secteur  culturel.   Investir  dans  des  salles  et  autres  équipements  pour  la  vie  associative.     Inclure  le  sport  et  la  culture  dans  les  priorités  de  l’enseignement.   Un  pass  culture  gratuit  pour  tous  les  jeunes.   Création  d'espaces  d'expression  culturelle  pour  les  Carolos

initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils