Grh De La Grande Surface

n’a pas été puni mais a compris. Le groupe l’emporte sur l’individu. Aux USA, bac à sable, toboggans , essaie de monter sur le toboggan,» « try again » échec n’est pas une punition, est un expérience. France « je te lavais dit c’est fait pour les grands. » Ensemble de réflex qui dépendent de la culture. Aristote  « l’homme est naturellement une personne sociable » ce qui signifie que chaque homme est au contact des hommes, ce qui se dispense de cette tendance naturelle non pas par obligation

d’intégrer les différentes fonctions de l’entreprise. Culture, valeurs et objectifs partagés sont déjà des vecteurs d’intégration puissants. Les entreprises nipponnes furent dans ces domaines des précurseurs. Elles surent en effet créer autour de grands thèmes fédérateurs, comme l’élimination des gaspillages ou la recherche constante de la qualité, une profonde dynamique de progrès. En orientant tous les efforts dans une même direction, du premier fournisseur au dernier distributeur, elles ont favorisé

coûts adopté actuellement au sein du Groupe ; Ensuite, nous allons définir le fonctionnement et les apports de la méthode ABC, et puis détailler les points motivants notre choix porté sur cette méthode ; Finalement, nous allons nous intéresser aux grandes lignes de la conception de la comptabilité à base d’activités au sein d’une entité pilote. ISCAE - OCP - 5 - Analyse de l’existant Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 PARTIE I ISCAE - OCP - 6 - Analyse de l’existant

o Besoin de situation o L’agent à besoin de savoir où il va, pourquoi doit-il faire ce qu’on lui demande o Ce besoin le valorise, car conscient de sa contribution aux réalisations de l’entreprise et développe chez lui une plus grande implication o Enfin l’agent comme tout un chacun développe sa stratégie vis-à-vis des vicissitudes de la vie. o L’entreprise doit alors guider pour le mieux ces stratégies vers ses propres objectifs ou, du moins faire en sorte que

plus en plus autonome. Les cours m’ont apporté la théorie qui a été mise en application dans mon année d’apprentissage. Sous la tutelle de Monsieur Penas Manuel, j’ai pu progresser rapidement et m’intégrer facilement dans ce nouveau métier. La grande partie de mon temps a été consacré aux appels d’offres. Les appels d’offres sont très administratifs, longs et demandent beaucoup de concentration, de rigueur et de temps de travail. Environ à deux heures de transport en commun de mon domicile

dématérialisation des factures __________________________________ 26 A. B. C. a. b. c. d. e. f. Une seule dématérialisation des factures ? ________________________________________________ La dématérialisation des factures, apanage des grandes entreprises ? __________________________ Enumération des avantages ____________________________________________________________ L’amélioration de la productivité des équipes ____________________________________________ La simplification et la fiabilisation

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

Compétences GPP = Groupe de Patients Proches GPRS = General Pocket Radio Service GPU = Groupe de Passage aux Urgences GRECO = Groupe de Recherche en Evaluation Cognitive GREDHA = Groupement Régional pour l’Elimination des Déchets Hospitaliers et Assimilés GRH = Gestion des Ressources Humaines GROG = Groupe Régional d’Observation de la Grippe GRSP = Groupement Régional de Santé Publique GSC = Groupement de Coopération Sanitaire GSI = Gestion du Système d’Information GSK = GlaxoSmithKline GSM = Global System

moments. A toutes ces personnes qui de prés ou de loin m‟ont encouragé, soutenu, écouté, apprécié, tout au long de ces années, un grand merci à vous. Je souhaite que ce modeste travail vous exprime le profond amour que je porte pour vous. EL MAAOUI Mohammed 4 La mise en place d’une comptabilité de gestion à base d’activités En premier lieu un grand merci est adressé à mon encadrant pédagogique M. RAHMOUNI Ahmed pour ses directives, ainsi que ses conseils précieux. En l’occurrence

Analyse du système d’appréciation du personnel et de la politique de promotion à la société INTERCHAUX 125 2.6.1. Le système d’appréciation 125 2.6.2. Les avancements 126 2.6.3. Les promotions 127 2.7. Evaluation des méthodes et des outils de GRH 127 2.8. Recommandations 129 3. Conclusion 130 V - Positionnement et alternatives stratégiques pour le futur de la société 131 1. Positionnement et alternatives stratégiques pour le futur de la société 132 1.1. Positionnement actuel 132