Grh En Anglais

management interculturel 1.3 le concept de champ de management interculturel 1.4 le concept d‘espace de management interculturel 1.5 problématique du Management Interculturel Axe 2:les champs (principaux) du management interculturel 1.1 le champ GRH 1.2 le champ Financier 1.3 le champ Commercial 1.4 le champ Production 1.5 le champ Temporel Axe 3 : les espaces culturels (principaux) du management 3.1 l’espace anglo-saxon 3.2 l’espace euro- latin 3.3 l’espace hindou 3.4 l’espace chinois l’espace

de prérequis Français Allemand Anglais Autres : …………………. 6. Nombre Crédits ECTS 7. Prérequis 8. Langue principale d’enseignement 9. Compétences visées/ Objectifs généraux d’apprentissage Au terme du module, les étudiants doivent : Objectifs de l’unité d’enseignement 50911 : Gestion des RH  Connaître le champ, les objectifs, les concepts, les tâches, les courants et l’évolution du management des ressources humaines dans l’entreprise, ainsi que l’importance de la GRH pour la gestion de l’entreprise

domaines retenus. Pour chacun d’entre eux, on donne son intitulé en français et en anglais. Dans la présentation de la liste, chaque domaine est repéré par un code comportant un petit nombre de lettres. GEN Revues généralistes en économie et en gestion AgrEnEnv Economie de l’agriculture de l’environnement et de l’énergie CPT Comptabilité et Contrôle de gestion DevTrans Développement et transition EcoDroit Fin GRH HPE Innov LOG Macro MKG OrgInd Publique RO SANT SI Spatiale StratMan ThEco Travail General

ENSEIGNEMENTS SEMESTRE 1 (280h) Heures cours Heures TD • Comptabilité financière 25 15 • Décisions financières d'investissement et financement 25 15 • Systèmes d'information appliqués aux organisations 40 • LV étrangère : anglais obligatoire 30 • Principes d'audit et contrôle interne* 25 15 • Fiscalité des affaires ou Contrôle-contentieux fiscal* 25 15 RÉVISIONS : • Semaine avant les partiels. • Comptabilité Analytique Approfondie* 25 15

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

TIC dans GRH Introduction sur « NTIC et GRH » – Section 1 La gestion des ressources humaines (GRH), comme fonction des entreprises et discipline des sciences de gestion, est au même titre que les autres domaines, passée sous les feux de la rampe. Car elle est aussi entrée dans une phase d’adoption rapide des TIC, via l’intranet spécialisé, l’Internet et le développement de logiciels intégrés de gestion des hommes ( SAP People soft … ) . Ce qui est toutefois spécifique à la fonction Ressources

centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement dans un contexte concurrentiel intense. Les entreprises doivent rationaliser leurs efforts afin de s’adapter aux besoins du marché et résister à la pression

données (en anglais reporting) est l'opération consistant, pour une entreprise, à faire rapport de son activité. d. ERP (ou PGI), Un progiciel (mot-valise, contraction de produit et logiciel) est un logiciel applicatif généraliste aux multiples fonctions, composé d'un ensemble de programmes paramétrables, vendu sur les marchés de masse et destiné à être utilisé simultanément par plusieurs personnes L'expression progiciel de gestion intégré en abrégé PGI est l'équivalent français du terme anglais Enterprise

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB

rémunération, l’évalua3tion ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois des compétences et des carrières, la formation, la et négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… 2- Objectifs La GRH a pour objectifs principaux : D’attirer pour l’organisation des candidats qualifiés De maintenir dans l’entreprise des collaborateurs qui lui apportent une valeur ajoutée correspondante à ses besoins D’accroître la motivation du personnel De favoriser