Grh Et Femmes Au Québec

moralisateurs, 27 PASQUERO Jean, La RSE comme objet des sciences de gestion, cité dans TURCOTTE et SALMON, Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, Collection Pratiques et politiques sociales et économiques, Presses de l’Université du Québec, 2005, p.82 15 notamment de l’éthique protestante, qui donnèrent naissance au paternalisme (ou patronage) du XIX° siècle, première forme d’éthique patronale. La forme patriarcale d’organisation économique au sein de laquelle le patron est à

celui d'une MAS et d'un Foyer pour adultes handicapés du fait du passage à l’âge adulte de la majorité de sa population. 3) - La population des résidents MAS et FAM (rapport d'activité 2011) MAS 47 résidents dont 33 hommes 14 femmes FAM 12 résidents dont 8 hommes 4 femmes (âge moyen (âge moyen 42,9 ans) 43,5 ans) (âge moyen 44,5 ans) (âge moyen 34,5 ans)  L’âge moyen se situe entre 35 et 45 ans 35 FONDATION ST-JEAN DE DIEU - CENTRE MEDICO-SOCIAL du CROISIC FOYER de VIE– MAISON D’ACCUEIL

1975. Procedural justice: a psychological analysis, Lawrence Erlbaum Associates, Hillsdale, NJ. Thomas, DA, 1990. 38 Ientile-Yalenios Jocelyne, Justice procédurale et perception d’efficacité des procédures d’appréciation, congrès de l’AIPTLF de Québec, 2008 39 Cadin Loïc, Guerin Francis, Pigeyre Frédérique, Gestion des Ressources Humaines, 3e édition, Dunod, 2008, Voir Chapitre 6. 37 29/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? 2. L’accès à un droit

L. 1975. Procedural justice: a psychological analysis, Lawrence Erlbaum Associates, Hillsdale, NJ. Thomas, DA, 1990. 38 Ientile-Yalenios Jocelyne, Justice procédurale et perception d’efficacité des procédures d’appréciation, congrès de l’AIPTLF de Québec, 2008 39 Cadin Loïc, Guerin Francis, Pigeyre Frédérique, Gestion des Ressources Humaines, 3e édition, Dunod, 2008, Voir Chapitre 6. 37 29/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? 2. L’accès à un droit Son importance

entreprises, s’efforcerait de planifier une croissance régulière et contrôlée de l’entreprise, en s’adaptant progressivement aux changements de l’environnement. Le problème posé par ces typologies, ainsi que celles qui leur ont succédé en France et au Québec (et dont on trouvera les détails dans les références citées en bibliographie du chapitre), réside dans le fait que si on appelle entrepreneurs des personnes aux profils si différents, la catégorie dans son ensemble risque de se vider de son contenu

troisième axe concerne le développement d’une offre diversifiée et de qualité en matière d’éducation des adultes en donnant la priorité aux programmes d’alphabétisation fonctionnelle de base qui ciblent des populations « stratégiques » telles que les femmes en âge de procréation, les actifs en emploi et les personnes en âge d’activité. Parallèlement à cela, le développement de l’offre éducative pour les adultes devrait avoir comme objectif de répondre à la demande d’éducation liée aux besoins de reconversion

compétitivité. S’il est possible de l’identifier, d’en mesurer l’intérêt pour l’entreprise, il n’est pas toujours évident de pouvoir le chiffrer en termes financiers. Il recouvre, en outre, différentes dimensions : le capital humain porté par les femmes et les hommes de l’entreprise, le capital structurel interne lié à l’entreprise comme une organisation collective et le capital externe des relations avec le monde extérieur, les parties prenantes de l’entreprise et sa sphère d’influence. Dans

Ces documents déterminent sur le plan administratif un certain nombre de paramètres de fonctionnement de l’établissement ou du service, en particulier la capacité d’accueil (nombre de places, par exemple) et le type de public accueilli (hommes / femmes, type de handicap, tranche d’âge, etc.). 23 Finess : Fichier informatisé national des établissements et services sociaux. Elaboration, rédaction et animation du projet d’établissement ou de service I 31 Dans le cas de structures anciennes

les institutions de l'Etat, Presses de l'Université du Québec, 1994. Cité par Favoreu C., Réflexions sur les fondements de la stratégie et du management stratégique en milieu public, Aims stratégie, Montréal, 2001, page 10. 186 Payette A., Eléments pour une conception du management public, Management Public, Presse universitaire du Québec, 1994. 187 Deschenes J-C, Divay G., La planification stratégique au ministère de l’Environnement du Québec, Management public : comprendre et gérer les institutions

combinatoire économico-institutionnelle hétérogène. Ce sont les actionnaires, à la fin de la Seconde Guerre mondiale, qui instaurent le syndicat comme un contre-poids au pouvoir des managers (‘ micro-corporatisme ’). Des catégories de main d’oeuvre (femmes) sont exclues de ces arrangements. Cette argumentation débouche alors sur un diagnostic dynamique qui fait du modèle japonais un modèle évolutif. Les actionnaires affirment leur pouvoir, instaurent des contrôles financiers (‘ gestion verticale ’)