Grh Et Femmes Au Québec

vicieux du e-recrutement ne ferait que renforcer une tendance plus ancienne : comme le rappelle Dupray12, « la fidélité d’un salarié pour son entreprise est passée de 22 ans en 1950 à 3-4 ans dans les années 90 » 11 12 Article du CREPA sur la GRH et les NTIC du 13 Mai 2003 Extrait de l’article « E-Gestion des Ressources Humaines », Personnel N°418 – Didier Demange – Master Ressources Humaines – Promotion 2003 – 14 La montée du recrutement par Internet : e-mode ou revolution ? 2/ Les

et F. J. Varela, L’Arbre de la connaissance, Addison-Wesley France, 1994. S. Suzuki, Esprit zen esprit neuf, Seuil, 1977. P. Tompkins et J. Lawley, Des métaphores dans la tête, Dunod, 2006. © Groupe Eyrolles K. Wilber, Une brève histoire de Tout, Québec, Éditions de Mortagne, 1996. 82 Chapitre 7 Le coaching stratégique Nader BARZIN Le coaching stratégique, encore méconnu et peu pratiqué en France, nécessite deux compétences distinctes : celle autour de l’« humain » – compréhension du fonctionnement

1999. H. R. Maturana et F. J. Varela, L’Arbre de la connaissance, Addison-Wesley France, 1994. S. Suzuki, Esprit zen esprit neuf, Seuil, 1977. P. Tompkins et J. Lawley, Des métaphores dans la tête, Dunod, 2006. K. Wilber, Une brève histoire de Tout, Québec, Éditions de Mortagne, 1996. 82 © Groupe Eyrolles Chapitre 7 Le coaching stratégique Nader BARZIN Le coaching stratégique, encore méconnu et peu pratiqué en France, nécessite deux compétences distinctes : celle autour de l’« humain

différent en terme de : FCS, dynamique concurrentielle, opportunités et menaces. Et exige par conséquent qu’on formule une stratégie concurrentielle propre à chaque segment. (Exemple séance 2 du Sleeman : la bière à l’internationale, au Canada et au Québec) Note complémentaire séance 3 : la capacité stratégique Une entreprise crée de la valeur en se distinguant des autres à partir de ses ressources, des interrelations entre ses activités et à partir de ses compétences Le diagnostic de la capacité

2008 L i s t e d e s s i g l e s u t i l i s é s ALD Affection Longue Durée GPEEC Gestion Prévisionnelle des Emplois, ARH Agence Régionale de l'Hospitalisation des Effectifs et des Compétences BC Bilan de Compétences GRH Gestion des Ressources Humaines CA Conseil d'Administration HAS Haute Autorité de Santé CATTP Centre d'Accueil Thérapeutique à INSEE Institut National des Statistiques et Temps Partiel des Etudes Economiques CCN Convention Collective

main-d´oeuvre employée est une variable d´adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. » Jean-Michel Plane 3 « Les hommes et les femmes de l´organisation sont des ressources qu´il faut mobiliser, développer, sur lesquelles il faut investir. Ces ressources sont les premières ressources stratégiques de l´entreprise, la fonction elle-même devient majeure et acquiert le statut de

Diplôme d’Etudes Approfondies Directeur Général Directeur Général Adjoint Direction Générale des Impôts xiii DIC DITP DOP DOPM DRD DCSE EAD ECOBANK ECOCERT SA EFSIS EPFL ESAA FAC FASEG FMI FILSA FPE GATT GE GLOBE GOANA GRH GRIPS HACCP HBR HEC HIPC HRM 2IE IBM ICS IDH INB INS IPC IPS ISO ISM JAT JICA JIT JNQ JOSSIRA JUSE KM KwH LEST LNE Division des Inspections et du Contrôle Direction des Industries de Transformation de la Pêche Discours

ce cadre 3: HERNANDEZ.E.M : Le processus entrepreneurial. Vers un monde stratégique d’entrepreneuriat, l’Harmattan, 1999. 3 Le terme entrepreneuriat qui n’existe pas dans le Dictionnaire a été choisi par le conseil de la langue française du Québec au lieu du mot entrepreneurship . 2 12 - La dimension cognitive : Elle comprend trois composantes dont en premier lieu, la pensée stratégique qui constitue une réflexion globale sur l’organisation et une vision considérée comme étant

ont procédé à des réformes plus ou moins profondes de leurs administrations : l’expérience de modernisation en France en 1989, aux Etats-Unis (avec le rapport Volcker en 1989 et le rapport Gore en1992), en Grande Bretagne en 1988, au Canada et au Québec 1989, etc. S’inspirant de ces expériences, le Maroc, en vue d'améliorer le fonctionnement des organisations publiques a mis au point un plan de modernisation de son administration. Plan qui préconise, entre autres : l’introduction et l'application

s'internationaliser, ordinateurs et télécommunications atteignait enfin une productivité satisfaisante. Mais c'est l'arrivée d'Internet sur le devant de la scène qui a donné son caractère révolutionnaire à cette évolution. La plupart de jeunes, hommes et femmes, qui entrent aujourd'hui dans la vie active sont parfaitement à l'aise avec les nouvelles technologies, qui font parti du tissu de leur quotidien. Aussi l'Internet est devenu un média de communication universel, le premier centre d'échange de savoir