Grh Et Gestion Du Stress

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

EHEC Alger 11Chemin Doudou Mokhtar Ben Aknoun Alger Année universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants

(capacité d’un individu à s’entourer, à être en relation avec autrui), l’amabilité (capacité à se montrer compréhensif et proche des autres), l’application (degré d’implication et de perfectionnisme), la stabilité émotionnelle (capacité à résister au stress, aux critiques et aux échecs), l’ouverture à l’expérience (curiosité, imagination, sensibilité, intérêt pour la nouveauté). 1 Proposition de corrigé – UE 117 - Management – Session 2008 – Page 2 sur 8 Les modèles comportementaux Les modèles comportementaux

le travail qui lui est demandé se limitant généralement aux services * Conditions extrinsèques : c’est un environnement secondaire au niveau de l’entreprise qui regroupe l’ensemble des conditions ayant un impacte psychologique sur le salarié : stress, possibilités de promotion, objectif à atteindre, attentes des supérieurs, relations avec les collègues… * L’environnement hors du travail ou condition de la vie du travail : il s’agit ici de tous les éléments, physiques et psychologiques, volontaires

Gestion des Ressources Humaines Selon l’approche économique, l’entreprise est une unité de production de biens et services destinés au marché des biens de consommation et au marché de bien de production. Signifie que pour pouvoir fonctionner, elle a besoin de flux qui entre (input) et de flux qui sorte (input). L’entreprise va donc créer de la richesse que l’on appelle la Va et cette richesse va représenter la contribution réelle de l’entreprise à la richesse nationale, c’est à dire le PIB

 salariés   5   5   5   6   7   9   9   14   15   15   18   20   21   21   22   24   24   25   25   25   26   26   27   28   29   2   INTRODUCTION Les principes de la gestion des entreprises nous enseignent que l’entrepreneur avisé cherche à bâtir un avantage sur la concurrence : il cherche à posséder une ressource rare, difficilement imitable. Jusque dans les années 1970, il ne paraissait pas qu’un tel avantage puisse

générale………………………………………………..7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

d’entreprise. Analyse et gestion, Paris, Vuibert, 1992. 4 Cf, par exemple, les travaux de P.A Julien, «Small business, as a research subject : some reflections on knowledge of small busines and its effects on economic theory », Small Business, Economics, Vol 5, 1993. Voir aussi les recherches de S. Boutillier et D. Uzunidis, La légende de l’entrepreneur, Syros/Alternatives économiques, 1999. 1 performances et compétences des PME...)5 ; la PME comme système de gestion (implantation et conduite

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes