Grh Et Performance Sociale

1 Introduction Objectif de la Séance Acquérir les connaissances théoriques de base de la GRH Comprendre l’évolution de la GRH à travers différentes épisodes de l’histoire 2 Introduction Plan de la séance Les enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH 3 Introduction à la gestion des ressources humaines 3 types de ressources (Barney 1991):

Audit social / responsabilité sociale de l’entreprise / apprentissage stratégique : Un triptyque essentiel à la firme sud méditerranéenne Dans le contexte d’ouverture économique l’équation à résoudre est simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières

des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de compétence. Adaptation : L’entreprise doit s’adapter de façon optimale à toutes les évolutions de l’environnement ; elle recherche la flexibilité : CDD, intérim, heures suppl., chômage partiel, aménagement du temps de travail, mobilité fonctionnelle, externalisation, flexibilité des salaires… Mobilisation : C’est par l’implication de la hiérarchie dans sa capacité à motiver ses collaborateurs que la performance d’une organisation

concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources Humaines

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail

GRH « UN MACHIN PEU AISE » BOURNOIS ET BRADET Distinction : concerne un corps de connaissance et ensemble d’activité. Ils reprennent des discours plus ou moins formalisé sur le recrutement, la formation… Leurs dernier discours : pratique Distinction intéressante car il n’y a pas de similitude entre ce qui est dit et ce qui est fait en entreprise. La tentation universaliste Définition par extension Version universaliste : (celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente

La Gestion du personnel en contact face au lien social communautaire Sandrine Kopel Maître de conférences Université de Rouen - IAE – CREGO Pôle tertiaire 3 Ae Pasteur– 76186 Rouen cedex La Gestion du personnel en contact face au lien social communautaire Résumé : Cet article se propose d’attirer l’attention sur la gestion du personnel en contact dans le cadre spécifique du marketing tribal. Il s’agit de réfléchir sur l’adaptation de la Gestion des Ressources Humaines à cette

négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance par les hommes 2. La prise en charge organisationnelle de la fonction sociale 2.1 Les 3 niveaux de prise en charge de la fonction sociale 2.2 Les bases d’une démarche cohérente: le GRH vue comme un processus 3. Une FRH en mutation. La fonction RH 1.1 Principe de base L'articulation de la gestion sociale à la politique générale peut être fondée sur trois principes 