Grh Et Performance Sociale

HUMAINES Chapitre 1 : Miser sur la gestion des ressources humaines – GRH (p. 2) Partie introductive 3 Principaux défis Objectifs d’apprentissage Introduction Mise en situation 4 Définition 5 L’importance de la GRH 6 Le partage des responsabilités en matière de GRH 7 1.1 L’évolution historique de la fonction « ressources humaines » au Canada 11 1.2 La GRH comme source de valeur ajoutée 14 1.3 La professionnalisation de la GRH : historique et impacts 15 1.3.1 L’évolution historique de la profession

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

Gestion Stratégique ------------------------------------------------- des ------------------------------------------------- Ressources Humaines Introduction Générale La GRH en mutation dans les entreprises marchandes La Gestion stratégique des RH a un lien entre les RH et les stratégies. Actuellement, la GRH est en mutation, depuis une grande rupture liée à la globalisation (fin des années 1980). Il y a un réel phénomène d’hyper-concurrence avec un effet immédiat sur les RH. C’est pour

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 28 29 30 32 OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

Le diagnostic social La démarche générale de régulation d’un système de GRH dont nous avons esquissé l’architecture passe d’abord par un regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de

LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? 2. Quelles

permettent aux entreprises de se développer et se différencier sur le marché. Quel est l’intérêt de cette modernisation ? Et quelles sont les différents outils et instruments utilisés en vue de se moderniser ? * 1ère partie : La modernisation de la GRH publique (Généralités) I- L’intérêt de cette modernisation La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle

année de mise en place d'une fonction ressource humaine ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaire première période post coloniale Les changement de l’action syndicale qui s’est fait progressivement, au fil des années 60, avait joué un rôle déterminant dans la structuration des pratiques de Gestion des Ressources Humaines en deux espaces : les entreprises qu’on pourrait qualifier – à défaut de mieux – d’entreprises privées bénéficiant

l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai par une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles. Suède Je débuterai tout d’abord, par faire l’analyse de la Suède. Par sa politique active du marché du travail, l’État influence grandement le processus de sélection